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D医院绩效管理体系再设计的开题报告

一、选题背景与研究意义

随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院绩效管理日益成为医院管理中的重要内容。传统的医院绩效管理模式已经不能满足现代医院的需求，为了更好地促进医疗卫生服务质量和效益的提高，需要重新设计医院绩效管理体系。

D医院是一所综合性医院，一直致力于提高医疗质量和服务水平，但目前的绩效管理体系存在一些问题，如只注重技术质量而忽视患者满意度等问题。因此本文选题以D医院绩效管理体系再设计为研究对象，旨在为D医院提供更为科学、系统和有效的绩效管理方案，以提高医院整体竞争力和社会影响力。

二、研究内容及目标

本文旨在通过对D医院绩效管理的相关问题和现状进行调研，探究医院绩效管理体系再设计的必要性，分析影响D医院绩效管理的因素，归纳医院绩效管理体系的设计要点及实现路径，在考虑国内外最新绩效管理理论与实践的基础上，提出适用于D医院的绩效管理体系再设计方案，以提高D医院的医疗质量、服务水平和经济效益，提升医院声誉和社会影响力。

三、研究方法

本研究采用正式调查、问卷调查、访谈、文献综述、历史文献法等多种研究方法，具体方法如下：

1、正式调查。利用现代统计学原理和方法，对D医院绩效管理体系的收集资料进行统计和分析，用于了解现状和需要改进和补充的地方。

2、问卷调查。用匿名方式，通过编制适当精简化的问卷发放给与本研究有关的医院管理人员和患者，调查医院绩效管理体系的现状、问题、需改进的方面和未来的期望，从而为研究提供更为真实、客观的数据。

3、访谈。采用面对面访谈方式，对D医院管理层、医务人员和患者进行深入访谈，收集有关医院绩效管理的信息，了解现状和存在的问题，以及提出对医院绩效管理改进的建议。

4、文献综述。借鉴国内外最新的医院绩效管理理论和实践成果，挖掘和总结有关医院绩效管理体系再设计的相关案例和经验，以及有关医疗质量、服务水平、经济效益等方面的文献，为本研究提供理论支撑和参考。

5、历史文献法。通过查阅D医院的历史档案和文献，了解医院绩效管理的演变历程和相关事件，为本研究提供历史背景和参考资料。

四、论文结构

本文由以下几部分组成：

第一章：绪论

介绍医院绩效管理的背景、研究现状和意义，简要阐述研究内容、目标和方法，同时探讨研究的理论和实践意义。

第二章：D医院绩效管理的现状和问题

通过调查、问卷、访谈等方法，采集和分析D医院绩效管理的现状和存在的问题，包括医疗质量、服务水平和经济效益等方面的问题。

第三章：国内外医院绩效管理体系再设计的理论和实践

介绍国内外医院绩效管理体系再设计的理论和实践，归纳相关要点和成功案例，为D医院绩效管理体系再设计提供参考。

第四章：D医院绩效管理体系再设计的框架和方案

根据前期的调查和研究结果，提出适用于D医院的绩效管理体系再设计方案，包括目标、内容、组织体系和实施措施等方面的设计。

第五章：D医院绩效管理体系再设计的可行性分析和效果评估

通过实际操作和评价，探讨D医院绩效管理体系再设计的实际效果和可行性，同时总结成功的经验和教训，以便提高绩效管理的水平。

第六章：结论和展望

总结本研究的成果和收获，对D医院绩效管理体系再设计的未来发展提出预测和展望，为医院绩效管理的研究和实践提供参考和借鉴。