金地对竞争对手的研究-顺驰地产(33)页.pdfVIP

内容概要

顺驰集团从1994年成立到现在,经历了三个成长阶段:1994年到1997年的

初创期,在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业，并且初步形成集团的

三大主营业务：开发、销售、置换；为不动产的生产、交易和再循环在企业的

自身体系内形成了天然的便利，建立业务链上的优势；从1998～2004年是集团

的成长期，1998～2002年间，顺驰在天津开发近30个项目，有助于解决顺驰的

现金流，为顺驰的滚动发展奠定了基础；在这一期间，顺驰主要任务是积累资金，

确立天津老大地位，建立一个成熟的可复制的模式，为将来的大力向外扩张做好

准备；从2003年下半年至2004年的一年多时间内，顺驰在全国各地通过竞标方

式，拿下的土地总价超过100亿元，这个时期是顺驰集团快速扩张的时期；在

种快速扩张的发展中，集团需要考虑如何应对快速扩张带来的管理与资金压力,

避免出现财务危机，于是在2005年开始，企业进入了战略转型期；

在顺驰集团快速成长的时间中，我们认为该公司企业家能力推动企业成长的

一个重要因素；同时集团在成长中善于和其他组织联合，充分利用各种资金，共

同盈利，如顺驰联手天津信托、津报集团、首创、摩根士丹利房地产基金、绿地

集团等等；通过利用