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汇报人：XX2024-01-05管理人员与组织设计形式
目录管理人员角色与职责组织设计基本原则组织结构形式管理人员选拔与培养组织变革与发展
01管理人员角色与职责
管理人员的角色制定和实施组织战略，决定组织发展方向。协调不同部门和团队之间的活动，确保工作顺利进行。引导和激励团队成员，促进组织目标的实现。在组织内部和外部建立有效的沟通渠道，传递信息。决策者协调者领导者沟通桥梁
制定计划组织资源指导员工监控与改进管理人员的职析组织需求，制定和调整计划，确保组织目标的实现。合理分配人力、物力和财力等资源，确保工作的顺利进行。对下属进行培训、指导和评估，提高团队整体绩效。对组织运行
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