工程项目培训.ppt

一、技术工程部框架结构1

工程部岗位职责职责描述工作内容项目经理工程进度管理：确保工程能够在规定时间完成的合理进度安排工程用工管理：公司人员管理，外包人员管理工程资金管理：资金预算，资金申请，资金结算，工程回款工程外部协调：甲方，监理方，施工方工程竣工验收：组织内部验收，外部验收，协调第三方验收工程应急方案制定实施招投标工程文件准备工作，包括施工组织计划以及人材机安排等施工员施工进度跟踪人材机进出场管理工程文明施工管理安全员安全交底：对施工人员进行工程安全交底安全跟踪：对现场人材机安全的跟踪检查安全事故的勘查、上报、处理、总结2

工程部岗位职责职责描述工作内容质检员质量交底：对施工人员进行工程施工质量交底质量跟踪：对工程现场进行自检、互检和专检，定期提交质量报表质量事故的勘查、上报、处理、总结仓管员现场仓库管理工程材料进出场管理材料员工程材料采购工程材料验收工程固定资产管理资料员工程资料管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有的内部外部资料）工程档案管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有档案）3

项目施工流程4

项目部组建流程5

项目经理任命流程6

隐蔽工程验收流程7

工程竣工验收流程8

工程竣工资料准备流程9

工程内部验收流程10

工程交工验收流程11

项目管理流程12

项目质量控制流程13

项目进度控制流程14

项目成本控制流程15

一、工程相关表单二、技术交底资料三、安全交底资料项目实施过程中相关表单和资料16

谢谢17