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AK公司战略转型研究的开题报告

一、研究背景

AK公司是一家创立于20世纪90年代的互联网企业，曾是业内的领先者之一，但在近年来的市场竞争中逐渐失去了优势。随着互联网时代的到来，市场环境发生巨大的变化，竞争对手层出不穷，AK公司面临着极大的压力。因此，在未来的竞争中，AK公司需要进行战略转型，以适应市场发展的新形势，以保持企业的竞争力。

二、研究意义

AK公司作为一家互联网企业，在经过多年的发展后，其业务已经慢慢趋于成熟，需要进行战略转型以寻求新的发展机遇。本研究旨在探讨AK公司在战略转型过程中所面临的挑战和机遇，为公司提供战略支持，进一步提升企业的竞争力和发展潜力。

三、研究目标

本研究旨在探讨AK公司战略转型的相关问题，具体目标如下：

（1）分析AK公司过去的竞争优势，了解其现有业务的强弱项；

（2）研究互联网行业的发展趋势，掌握行业的变革和创新趋势；

（3）通过SWOT分析法，识别AK公司在市场竞争中所面临的问题和机遇；

（4）提出AK公司的战略转型方案，包括企业目标、战略选择和实施路径等方面的详细规划。

四、研究内容

本研究的重点是AK公司的战略转型，主要内容包括：

（1）AK公司过去的竞争优势分析，以及现有业务的强弱项评估；

（2）研究互联网行业的发展趋势，包括技术创新、消费升级和产业结构调整等方面的变化；

（3）对AK公司的内部资源和外部环境进行SWOT分析，识别其在市场竞争中面临的问题和机遇；

（4）提出AK公司的战略转型方案，包括企业目标、战略选择和实施路径等方面的详细规划；

（5）为AK公司提供战略建议，帮助其适应市场变化，增强竞争力，并提高企业的发展潜力。

五、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法、SWOT分析法等研究方法，具体如下：

（1）通过查阅相关文献，了解AK公司的历史和现状，以及互联网行业的发展趋势；

（2）通过问卷调查法，了解AK公司内部员工和外部用户对公司业务和产品的看法和意见；

（3）通过SWOT分析法，识别AK公司在市场竞争中的问题和机遇，为公司提供战略支持；

（4）根据前期的研究结果，提出AK公司的战略转型方案，并制定详细的实施计划。

六、研究进度安排

本研究计划分为以下几个阶段：

（1）文献调研和问题定义（3周）；

（2）问卷设计和数据收集（2周）；

（3）SWOT分析和战略规划（4周）；

（4）方案实施和效果评估（2周）。

综上所述，本研究意义重大、任务繁重，需要我们认真对待并一步一个脚印的完成。