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《联村联户干部考核管理办法》

为进一步加强乡机关联村工作，切实加强对联村干部的管理，调

动和激发联村干部工作的积极性、主动性和创造性，强化重点工作和

应急性任务的落实力度，逐步引导农村基层基础工作步入规范化、科

学化、民主化和制度化轨道，经乡党委、政府研究，制定本管理办法。

一、管理对象乡政府联村干部。

二、主要职责

1、检查、督促、指导、协助各村抓好乡党委、政府安排部署的

各项重点中心工作任务落实情况；

2、参加所联村的组织党建、村务监督等方面的重要会议，履行

监督职责；

3、每月下村指导、了解工作不少于2次，做好联村工作记录；

4、及时向乡党委、政府反映所联村的突出成绩和存在问题；

5、努力完成党委、政府安排部署的其它各项任务。

三、工作要求

联村干部应做到“三公开”、“四必到”、“六个结合”“八不准”。

“三公开”——公开干部身份与联系方式；公开工作职责与权利；

公开工作要求与承诺。

“四必到”——村召开两委会、党员大会必须到场；党委、政府

布置重要工作任务时必须到场；村开展各种大型活动必须到场；村发

生重大突发事件必须到场。

“六个结合”——与日常工作、推动转型跨越发展相结合；与推

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进“三农”工作、扶贫攻坚相结合；与加强信访下访工作、维护农村

稳定相结合；与转变机关作风、密切党群干群关系相结合；与加强组

织建设、夯实基层基础相结合；与培养锻炼干部、提升群众工作能力

相结合。

“八不准”——不准向基层群众提任何不合理要求；不准接受基

层的吃请和报销开支；不准收受基层馈赠的钱物和土特产；不准参与

公款娱乐消费；不准包办代替基层组织的正常工作；不准做违背群众

意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情；不准干扰村民正常

的生产生活秩序；不准搞层层陪同和迎送。

四、考核内容

机关联村干部工作的考核，结合机关干部年度考核进行。考核基

本内容包括：

1、联村干部的工作意识、工作作风、工作成效、工作记录；

2、所联村的各项工作状况及考核情况；

3、当地干部群众对联村干部的评议；

五、考核程序

1、工作述职。定期召开联村工作汇报交流会，综合分析阶段性

的村情、民情，总结联村工作，部署下阶段工作重点。

2、民主评议。定期召集被联村两委、党员及群众代表开展公开

民主评议。

3、广纳民意。乡督查组不定期到村督查联村干部的工作情况和

各项工作的落实情况，收集当地群众对联村干部的评价意见。

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4、严格奖惩。联村干部联村工作实绩与该村年终目标考核挂钩，

凡所联村在“双百分”考评结果与上年相比每进一位的，该联村干部

年度目标考核奖金增加5%，最高20%；反之，所联村“双百分”考

评结果降位的扣除5％，“一票否决”的村则扣除10%，同时作为干

部“评先”、“评优”的依据之一。

202*年三月十日

第二篇：xx镇干部“联村联户，为民富民”活动考核办法xx镇

干部“联村联户为民富民”

活动考核办法

为深入贯彻落实《中共xx镇关于全镇开展“联村联户、为民富

民”行动实施意见》，为切实使广大干部受教育、人民群众得实惠、

党群干群关系更密切、基层基础更牢固、社会建设更和谐，进一步促

进农民增收，帮助基层解决困难，加快农村经济发展，推动社会全面

进步，结合本镇实际，特制定本考核办法。

一、考核对象

适用于全体镇机关干部（含试用期内的干部）。

二、考核内容及办法

采取查阅工作日志和现场抽查相结合的办法进行，按照百分制计

算标准，折算分值计入年终干部综合考评。

（一）活动的具体推进情况。（60分）

部门包村。（20分）按照确定的包村安排，“部门包村”要做到

“五个一”，即理清一个好思路、制定一个好规划、建设一个好班子、

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发展一个好产业、一年帮扶一个好项目。原则上部门蹲点进村每年不

少于10次，累计时间不少于