- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业危机管理咨询流程
汇报人:XX
2024-01-07
目录
危机管理概述
前期准备与调研
诊断分析与评估
方案设计与制定
实施推进与监控
总结反馈与持续改进
危机管理概述
危机是指企业在经营过程中遇到的突发性、紧急性、危害性事件,可能对企业的正常运营、品牌形象、财务状况等产生严重影响。
根据危机的性质和影响范围,可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
危机分类
危机定义
通过有效的危机管理,企业可以迅速应对突发事件,保障正常运营,减少损失。
保障企业稳定运营
维护品牌形象
提升企业竞争力
积极应对危机可以展示企业的责任感和担当精神,维护品牌形象和声誉。
危机管理是企业风险
原创力文档


文档评论(0)