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全过程工程咨询的实施过程及难点

随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，

参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。

由于一个工程项目，从编写项目建议书到项目竣工投入使用，每

一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间又相互牵联、相互制约，

且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关务缺乏有效措

施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。

在这方面，建设工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特

别是对于一些政府项目。

一、确定全过程工程咨询企业

实施全过程工程咨询，首先要选择一家全过程工程咨询服务单

位。目前，全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要包括设计单位、

监理单位、造价咨询单位和施工总包单位四类；各类型单位都有各自

的优缺点。

1.1设计单位

1.1.1设计单位的优点

设计单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务的优点是：在前

期可行性分析及方案研究阶段、施工图设计阶段，以及各专项设计间

的配合会相对流畅一些。

1.1.2设计单位的缺点

(1)在项目前期的可行性研究及方案的报批规划的审批、项目立

项前一些报批手续的办理等方面，设计单位并不专业。

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