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CZ(苏州)公司基于企业文化建设的人才保留研究的开题报告

一、研究背景

随着全球经济一体化进程的加快，人才流动变得越来越频繁，企业对于人才的吸纳和留用也变得更加重要。企业文化作为企业的核心竞争力，对人才的吸引、留用、培养和发展起到至关重要的作用。因此，企业需要通过建立良好的企业文化，保留关键人才，提高企业整体的竞争力。

苏州CZ公司作为一家新兴的高科技企业，在快速发展的同时，也面临着人才流失的风险。为了保留优秀的人才，提高企业的整体竞争力，本研究将探讨CZ公司基于企业文化建设的人才保留策略。

二、研究目的和意义

本研究的目的是探索基于企业文化建设的人才保留策略对于CZ公司的实际应用效果。具体目标包括：

1、了解CZ公司目前的人才留用情况，分析其存在的问题和不足之处；

2、探讨企业文化对于人才留用的影响机制；

3、研究基于企业文化建设的人才保留策略，并分析其效果；

4、提出适合CZ公司的人才保留建议，提高企业的整体竞争力。

本研究将有助于CZ公司更好地了解企业文化建设对于人才的吸引和留用的重要性，提高企业的整体竞争力，为CZ公司的发展提供有益的借鉴和指导。

三、研究方法

本研究将以CZ公司为研究对象，采用问卷调查法和深度访谈法，结合文献资料分析法，进行定量和定性分析。

首先，通过问卷调查法，了解CZ公司员工对企业文化的认知和看法，以及影响人才留用的因素。然后，利用深度访谈法，针对CZ公司的管理层和关键员工进行深入访谈，探讨企业文化对于人才留用的影响机制和实施策略。最后，结合文献资料研究法，比较和总结现有相关文献和实践经验，形成完整的研究框架和理论体系。

四、研究内容和进度安排

1、前期准备阶段（1个月）

明确研究目标和研究问题；建立研究框架和研究方案；确定问卷调查和深度访谈的对象和样本；制定问卷和访谈指南。

2、资料收集阶段（2个月）

进行问卷调查和深度访谈，收集相关数据和文献资料；整理和分析数据和资料。

3、数据分析和交叉验证阶段（2个月）

对数据和资料进行定量和定性分析，并进行交叉验证；形成初步结论和分析报告。

4、结果总结和输出阶段（1个月）

在初步结论和分析报告的基础上，制定适合CZ公司的人才保留建议，形成研究成果和最终报告。

五、预期成果

1、明确CZ公司基于企业文化建设的人才保留策略，为企业的长期健康发展提供参考；

2、提出适合CZ公司的人才保留建议，为企业的实际应用提供指导和支持；

3、形成具有实践和理论价值的研究成果；

4、提高研究人员的研究能力和专业素质。