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8D报告培训教材Boge2012.08.158D报告培训教材(经典)全文共48页，当前为第1页。课堂纪律1.手机请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。8D报告培训教材(经典)全文共48页，当前为第2页。目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五.8D改善案例结束语8D报告培训教材(经典)全文共48页，当前为第3页。一.什么是8D8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。8D报告培训教材(经典)全文共48页，当前为第4页。一.什么是8D此方法以团队运作导向以事实为基础，避免个人主见之介入，使问题之解决能更具条理。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。8D报告培训教材(经典)全文共48页，当前为第5页。二.为什么要推行8D8D报告培训教材(经典)全文共48页，当前为第6页。三.何时采用8D重复发生，一直没有解决的问题何时采用8D比较重大的