监理组织机构及人员配置.pdfVIP

监理组织机构及人员配置

1、监理组织机构

根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理

及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机

构。

我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：

（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、

类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专

职总监理工程师全面主持监理工作。

（2）建立完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足

工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业

工种配套齐全。本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、

施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信

息管理等若干专业监理工程师。

具体监理工程人员情况详见相关章节。

2、监理人员职责

1）项目总监理工程师职责

（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。

（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。

（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。

（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况

进行人员的调整。

（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。

（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使

用计划。

（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。

（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。

（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。

（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。

（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。

（12）审批工程延期和索赔费用。

（13）审定签署工程费用支付证书。

（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。

（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规

定上报有关部门。

（16）主持编制并签发工程项目监理月报。

（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。

（18）审查承包单位的竣工申请，组织项目监理部进行竣工预验收，参与

工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同

规定的标准后，向建设单位办理工程移交。

（19）审核并签署竣工结算《工程款支付证书》。

（20）组织实施工程项目保修期的监理工作。

（21）组织整理并审核监理档案。

（22）组织编写项目竣工监理工作总结。

2）总监理工程师代表职责

总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分

职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人

员。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

（3）签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项

目的竣工验收文件。

（4）审核签认竣工结算。

（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

3）土建专业监理工程师职责

（1）在总监理工程师的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则。

（2）具体组织实施土建结构的监理工作。

（3）组织、检查和指导土建结构监理员的工作。

（4）负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织

设计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见。

（5）负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配

件及设备抽检、试验与使用审批。

（7）协助造价工程师做好工程的计量工作。

（8）负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编

写土建结构的有关监理报告。

（9）负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理

文档资料。

（10）及时、全面地向总监理工程师报告其负责