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美特斯邦威存货管理问题及完善对策研究

摘要

服装行业是我国金融发展的重要产业之一，与人们的生活联系十分紧密，但是在服装行业中，存在着一些有关存货管理的问题，例如存货积压、存货周转天数过长和存货内部供应链管理效率低下。本文以服装品牌美特斯邦威为例，对美特斯邦威的存货管理现状进行研究，包括其存货管理流程和存货情况，对美特斯邦威存货管理中存在的问题进行分析，对于美特斯邦威存货管理中存在的种种问题，从存货管理模式、绩效评价方式、市场的多种风险等角度来进行研究，结合如今经济环境的发展规律和客观环境，提出改进存货管理的模式、增强供应链的运转效率、改善存货管理绩效评价办法的建议。

关键词：存货管理；存货积压；仓储制度

目录

TOC\o1-3\h\u24291一、存货及存货管理模式基本概念 1

897（一）存货的概念 1

27492（二）存货管理模式基本概念 1

16185（三）供应链存货管理模式 1

151531.联合库存管理模式 1

212692.协同式库存管理模式 2

20854二、美特斯邦威存货管理存在问题 2

2010（一）美特斯邦威集团简介 2

1284（二）美特斯邦威集团存货管理存在问题 2

198901.存货积压严重 2

39872.存货周转天数过长 3

84183.存货供应链管理缺乏效率 4

10263三、美特斯邦威存货管理存在问题的原因分析 4

24896（一）存货管理模式的制约 4

2267（二）盘点效率低 5

6779（三）缺乏有效的存货管理绩效评价方法 5

1843（四）存货管理的市场风险 6

27501（五）仓储制度不完善 6

21003（六）生产过程存货管理混乱 7

27906四、对美特斯邦威存货管理的建议 7

21913（一）改善现有存货管理模式 8

157561.完善和加盟商之间的协同合作关系 8

302062.创建因地制宜的存货管理信息系统 8

152203.改进存货管理方法 9

8096（二）加强供应链运行的效率 9

4771（三）完善存货管理绩效评价方法 9

25460（四）提高质量优化服务 10

6691（五）加强存货控制 10

180791.控制存货成本单价 10

111992.控制存货订单数量 10

266433健全存货内部控制制度 11

11694（六）建立完善的仓储制度 11

29709（七）发展电子商务 12

1675结语 12

23723参考文献 13

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存货管理的实质就是对企业现有的库存进行细化管理，从而满足企业日常生产经营所需，并尽可能的避免存货的积压。服装制造企业的生产活动是具有周期性的，所以从生产活动开始之前就必须将相关的存货准备完善，在不影响企业正常经营活动的前提下，争取尽力降低企业的存货规模，将存货的周转效率进行提高，是企业存货管理中最为重要的目标。

一、存货及存货管理基本概念

（一）存货的概念

存货是指公司在正常经营下所准备进行销售产品的过程中所消耗使用的材料或物料等有形资产。

（二）存货管理基本概念

存货管理是使制造商和资金链的存货策略实施可操作性的系统综合过程。一个全面的存策略将具体表明各项相关规定，并将用于落实在何处放置存货、何时开始补货并派送，以及应当进行分拨多少存货等过程。

（三）存货管理模式

1.联合库存管理模式

联合库存管理是一种供应链存货管理决策，企业和消费者之间同时进行参与并制定企业合理的储存规划，同时实现利益共享和风险分担。其目的是解决各企业相互独立运行库存模式所带来潜在问题,提高整体运行效率。

2.协同式库存管理模式

协同式库存管理是一种合作式的供应链库存管理策略，该模式可以减少分销商的库存量，提高供应商的整体促销的产品数量。为了提高供应链的运行效率，减少存货和提高客户满意度，通过联合管理和信息共享来提升中间商和供应商之间的合作关系。

二、美特斯邦威存货管理存在的问题

（一）美特斯邦威集团简介

美特斯邦威集团成立于1995年，位于中国浙江温州，主要从事美特斯·邦威品牌休闲系列服饰的生产和销售。它的主要消费群体是16～26岁的充满活力生气和追求潮流的年轻人。美特斯邦威品牌大力推出时尚品牌，带给一众年轻消费者充满活力和个性的时尚的休闲服饰。

（二）美特斯邦威集团存货管理存在的问题

1.存货积压严重

在上市之初，美特斯邦威集团制定的公司的发展战略，其核心思想是储存更多的存货，以确保销售额的增长。然而，该策略忽视了合理存货数量的问题，没有顾及到存货积压的可能性及其会出现的一系列后果。