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年度人力资源计划的7个要点!

年度人力资源计划应该具有针对性和时效性,而不应该是轻飘飘的。每年企业的发展阶段和需求都不尽相同,内外部环境也会发生变化,因此人力资源工作的内容也应该有所不同。

人力资源工作不应该过于专业化、概念化和工具化,而忽视了人的本质。我们应该从人的角度出发,制定人力资源年度工作计划。这个计划应该围绕以下七个关键点:

1.人员配置计划

根据企业发展战略和人力资源盘点情况,编制每个岗位的人员数量、职务变动情况、职务空缺及其填补方案等。

2.人员需求计划

预测并设计方案,解决未来经营、管理及技术方面的不确定性问题,明确岗位需求、数量、素质要求等。

3.人员供给计划

在需求预测和供给预测的基础上,平衡人员需求和供给,选择合适的人员供给方式,包括招聘、晋升和内部调动等。

4.人员培训计划

根据岗位需求,制定相应的培训计划,帮助员工适应工作需要。

培训包括两种类型：

一是为了实现提升而进行的培训，比如管理人员的职前培训等;

二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。从这一角度说，人员培训计划是作为人员供给计划的附属计划而存在的。培训计划中包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

5、人力资源费用计划

人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。为此，必须对人力资源