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内部人才培养与外部人才培养如何取舍？

在企业人才培养预算投入中，常见的有两种模式——内部人才培养和外部人才培养。

内部人才培养是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的人才培养和学习活动。一般而言，内部人才培养是企业人才培养体系中最重要的部分，具有以下优势：

1.人才培养内容更具有针对性

内部人才培养的人才培养师一般是在企业内部选拔产生的，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。况且，一般选拔出来的人才培养师都处在专业岗位的骨干位置，其自身具备相关岗位充分的知识储备和经验储备，因此，他们很清楚员工有哪些短板、有哪些人才培养需求。

2.经济实惠，节约成本

由于外部人才培养市场的独立性和封闭性，其人才培养费用之高昂有目共睹，尤其是课酬费用的支出。虽然企业应该加大人才培养投入，但人才培养成本的增加应当建立在保证投入产出比的前提下。而内部人才培养师本身就是企业内部的员工，由企业内部开发和管理，人才培养费用一般远低于市场上的同类人才培养。

3.实现能力和经验的传承

有的企业一味地依赖骨干员工，从短期看不会影响效率，可一旦这些骨干员工流失，就可能影响某些项目的推进，甚至使企业陷入困境。然而，通过内