限额设计预算管理制度.docx

限额设计预算管理

7.1 限额设计预算流程

7.2 限额设计预算管理要求限额设计预算管理要求见下表。

图7.1-限额设计预算流程

表7.2-限额设计预算管理要求

序号关键活动 管理要求 时间要求主责部门 相关部门

限额设计的

1

原则

采用一、二级限额设计，应以承包合同、承接效益指标作为基本导向，根据项目可研报告、设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准、造价指标等，结合项目初步设计进度计划，分区域、分单体、分专业，逐级对经济指标进行讨论、动态调整核算、确定，制定项目一级限额总控方案；基于一级限额总控指标，结合项目初步设计深化情况，对一级限额总控方案进行指标深化及调整，制定限额二级限额总控方案，控制项目预算及指导设计开展。

区域公司商务管理部、设计中心

限额设计预

2

加强技术与设计的融合，充分考虑设计优化、技术优化、施工组织模式、现场环境等因素，

中标后15

由区域公司商务管理部牵头，项目商务总监负

项目商务管设计中心、

算 天内

责编制限额设计预算，技术总工、设计总监、

工程总监参与策划，编制出的限额设计预算。

理部 技术部

参照设计方案、合同、发包人投资估算、类似设计目标分项目造价指标，按专业或分部工程分解确定中标后20

3

区域公司商务管理部、设

解 限额设计指标，对中标总价及分部分项费 日内

用组成进行分析。

计中心

签订岗位

4 限额设计

与项目设计总监签订岗位限额设计预算责任书，若有分供方单位配合深化设计，则需

中标后30日内

项目商务管理部

预算责任书一同签订。

初步设计阶

根据已按设计限额完成的初步设计或扩大初步设计图，进行项目造价指标分阶段测算，测算应考虑筹建至竣工的全部建设费初设（扩

区域公司设

5

段造价控制

用，并与限额设计指标进行对比分析，根据初）完成后计中心、商务

对比结果对初步设计进行必要的优化，及时

调整设计方向，确保各分项限额没有超额且充分用足。

30日内

管理部

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

相关部门

6

施工图阶段造价控制

加强施工与设计对接、图纸优化，尤其是结构图与建筑图，施工前优化完成。出图阶段，商务与设计过程要及时沟通，形成周工作推进机制，及时进行施工图预算编制，并与限额设计指标进行对比分析，根据对比结果对施工图进行优化，原则上在设计指标内出图并报审。

商务与设计过程及时沟通，根据项目情况满足时限要求。

区域公司商务管理部、

计中心

设