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教学副校长的期末工作总结

1.作为校长的助手，我一年来以强烈的事业心和责任心全力投入业务工作,确保了学校教育教学工作的正常运转。我忠诚于人民的教育事业,坚持原则,本着公心配合校长开展工作,协助校长调配各科任课教师,并就其他工作提出了一些合理建议,与校长共同建立了正常的教育教学秩序。

2.教师管理是学校成败的关键。我校教师队伍情况并不乐观,一方面年龄结构偏大,一些老教师无法与时俱进,知识老化,难以胜任一线教学工作;另一方面,一些刚刚成熟的中青年教师不断流失,又难以及时补充新教师,导致现在中学出现了任课教师相对不足的局面。为了克服这些困难,我们采取了一些措施:设法减轻教师不必要的负担,让他们把有限的精力集中在教学上;抓紧培养尚不成熟的青年教师,帮助他们尽快担当重任;让一些老教师为教学提供支持,减轻任课教师的后顾之忧。这些做法虽然是第一次尝试,但总体情况正在向好的方向发展。

3.培养新的领导力量是学校发展的需要。作为教导主任和政教主任多年,我深知自己身上存在一些难以克服的缺点,如果没有新人补充,必将影响学校的发展。而新进入领导班子的同志又存在经验不足的问题,因此我一方面要敢于放手,另一方面要不断给予帮助和指导,让他们在继承优良传统的基础上进行创新。

4.教学研究工作是学校发展的生命线。没有科研,学校就会原地踏步,办学质量也会大打折扣,失去生命力。因此,坚持教学科研的常规化是学校工