景观精细化管理.docx

从示范区的呈现看景观精细化管理

郭勇(海亮地产景观专业经理)

当前地产行业环境日益严峻，例如大局部开发商所呈现出来的产品品质越来越好，差异化竞争越来越明显，另大局部业主眼界的普遍提高或者说对产品不同方面更加挑剔，诸如此类迫使各开发商在同质地段竞争中想方设法获取不同焦点并使之转化为卖点；海亮地产目前仍处于如何提升整体品质的道路上，当然在竞争如此剧烈的前提下，思路的转变和提升也是老生常谈。

景观作为地产工程最引人入胜的、最直观的环境包装，理所当然占据着营销说辞中的重要角色；在保证同档次品质、又表达差异化的同时，本钱的投入也被越来越多的开发商所注重，甚至可以说是吹毛求疵；为了给营销打造一个良好的品质场所，同时又更好的控制本钱造价，工程整体开发实施过程中精细化管理显得更加重要，并且精细化管理水平也亟需提升。

作为总部设计研发中心景观组专业管理人员，现从两局部谈谈目前示范区的呈现景观专业管理过程中(设计版块)精细化程度及落实过程。

第一局部：现行的设计版块景观专业相关制度及运行情况

2014年已通过红文先后下发《海亮地产集团绿化设计制度》、《海亮地产集团景观设计全程管理制度》；另外通过景观专业内培训、宣贯《海亮地产集团景观配置标准》、《景观铺装对缝标准》、《各阶段审图指引》及《限额本钱指标表》等。

其中《海亮地产集团景观设计全程管理制度》是为标准全地产景观设计块管理工作，以到达所有过程、节点明晰化，所有管理动作表单化，目的即为打造大而全的标准的、详尽的管理细那么，让所有景观专业人员或相关专业人员明白和了解为实现好的景观产品而所需要做到的必要动作步骤：如工程拿地后前期阶段设计部景观专业主要工作(表一)，包含现场调研、前期资料收集、景观设计工作时间节点、参加工程方案评审会、确定景观设计单位等具体工作，其中具体须上报到总部的表单如《景观设计工作时间节点方案表》《景观目标本钱控制表》等，其他阶段具体内容可见详细下发的制度文件。

表一：

从该制度可以看出整体景观设计管理工作内容已经非常详细和清晰，对于景观精细化管理是具有非常大的支撑作用。

实际管控过程中，针对示范区，还实行区域公司设计部景观专业填报周报至总报设计研发中心，主要内容为示范区实施内容、图纸问题、现场问题等汇总，以便加强对示范区的过程监督；示范区景观实施过程中总部景观设计严格按照流程制度执行，审核所有节点过程表单，并进行过程巡检。

为更好说明此局部内容，现从两个工程实际管控过程来进行说明：

(1)成都海亮樾金沙

成都工程开始初期，景观全程管理制度尚未成形，区域团队刚刚组建，专业人员都还未到岗，当时前期景观相关工作都由总部代为管理，如前期相关会议、前期资料收集、景观方案把控、施工图把控。前期景观跟进管理时虽有管理动作但大局部表单动作未到位，总部与区域、区域各部门各条线之间工作对接、沟通都存在诸多混淆不清的地方，以至于出现对接设计院出口不一致造成对景观施工图意见未统一、局部工程内容本钱分摊不清晰等问题。后期，制度在研发过程中也已经边完善边推行。当时前期图纸阶段主要表单截取如下：

后期过程管控主要表单：

成都海亮樾金沙一期本钱控制表(表二)、绿化设计控制表(表三)、材料封样确认表(表四)、景观工程进度汇报材料、间歇点验收表单材料等

表一：海亮樾金沙景观本钱目标控制表表二：海亮樾金沙绿化设计制度控制表

表三：海亮樾金沙材料封样确认表

景观工程进度汇报材料景观材料验收单

景观工程进度汇报材料

景观材料验收单

整个过程当中很多动作和节点还是缺失的，导致刚实施完成时效果不是很理想，如景观材料封样局部材料未封样到位(但后期现场就直接上材料施工了)；实施过程中相关调整内容没有按流程制度报审等，一方面说明制度的落实上缺乏一定的监督机制，另一方面在总部与区域、区域各部门各条线之间的管理沟通上欠缺更明细的流程制度。

工程初期呈现效果：

路口处(LOGO、广告宣传相互之间凌乱无组织)公共绿地(地形无变化、草坪凹凸不平、草种效果不好)

工程后期整改后呈现效果：

(2)济南艺术华府

艺术华府工程从前期景观方案到景观施工图进展速度较快，而且图纸质量也较高，一方面是因为对成熟案例的复制；另一方面选择的景观设计单位整体水平较高，且公司位于上海，使得总部与之能及时有效的沟通管理，海亮地产的相关制度指引和各种节点、问题解决落实的速度也快；但是后期工程实施过程中，各种流程节点在区域没得到完全落实，如间歇点验收、材料验收等，如过程中进场雕塑加工达不到要求、现场铺装拼缝不达要求，如图：

因实施过程处于冬季，再加上施工过程中很多步骤都未得到很好的落实，如土方夯实等；如下图完成后沉降现场：

总体来看，该工程实施景观质量上是较为失败的，水景根本无法呈现、整体完成面都出现了不同程度的沉降且出现