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QSB方法在WWB公司质量管理中的应用的开题报告

一、选题背景

近年来，随着全球竞争的加剧和消费者对产品质量的要求越来越高，质量管理在企业中的重要性越来越突出。在质量管理中，QSB(QuickSelf-Benchmarking)是一种常用的方法，它通过快速自我测量、自我评价等方式帮助企业发现问题，进而优化管理。因此，本文拟以QSB方法在WWB公司质量管理中的应用为研究对象，旨在探讨该方法应用于企业的可行性和效果。

二、研究目的

1.了解QSB方法的操作原理和实施步骤，以及其在企业质量管理中的应用价值；

2.通过对WWB公司质量管理现状的分析，了解其存在的问题和不足之处；

3.基于QSB方法的特点和优势，提出适用于WWB公司的质量管理方案；

4.评估QSB方法在WWB公司质量管理中的实施效果，为其他企业提供借鉴和参考。

三、研究内容

1.QSB方法的概述和特点：介绍QSB方法的定义、原理、实施步骤及其在企业中的应用价值。

2.WWB公司质量管理现状分析：对WWB公司的质量管理进行实地调研和问卷调查，分析其存在的问题和不足之处。

3.基于QSB方法的质量管理方案设计：结合WWB公司的实际情况，提出适用于该企业的QSB方法质量管理方案，并对设计方案进行论证。

4.方案实施与效果评估：将设计方案应用于WWB公司质量管理中，通过比较方案前后的数据和用户反馈，评估QSB方法在WWB公司质量管理中的实施效果。

四、研究意义

1.增强企业质量管理能力：通过QSB方法的应用，提高企业的自我管理水平，优化管理流程和体系，提升产品质量和企业竞争力。

2.积累质量管理经验：通过本研究，总结QSB方法的应用经验和教训，为其他企业提供实践借鉴和经验积累。

3.推动企业转型升级：通过对企业质量管理现状的分析和改进，帮助企业实现转型升级，开拓新的市场和业务领域。

五、研究方法

1.数据收集方法：采用实地调研和问卷调查两种方法收集数据，了解所研究企业的现状和问题。

2.统计分析方法：通过Excel和SPSS软件对收集到的数据进行处理和分析，提炼关键数据和信息。

3.方案设计方法：根据QSB方法和WWB公司的实际情况，设计适用于该企业的质量管理方案，并进行论证。

4.实施评估方法：将设计方案进行实施，并通过对比前后数据和用户反馈等方式评估实施效果。

六、研究进度安排

阶段一：调研和分析

1.阅读相关文献和资料，建立QSB方法在质量管理中的理论框架（2周）；

2.对WWB公司进行实地调研和问卷调查，收集相关数据（2周）；

3.对收集到的数据进行整理和分析，研究WWB公司质量管理存在的问题（2周）。

阶段二：方案设计和论证

1.基于QSB方法的企业质量管理方案设计（2周）；

2.进行方案论证，寻求专家意见和改进建议（2周）。

阶段三：方案实施和效果评估

1.实施方案，收集实施前后的数据和用户反馈（2周）；

2.对方案实施效果进行评估和分析，撰写论文（4周）。

七、预期成果

1.完整的研究论文，包括选题背景、目的、内容、方法、进度安排等部分；

2.完成QSB方法在WWB公司质量管理中的应用，提出适用于该企业的质量管理方案；

3.对方案实施效果进行评估，总结QSB方法在企业质量管理中的应用价值和经验教训。

八、参考文献

［1］高洪波,唐硕.质量控制技术中的QSB方法研究.现代科技,2019,(10):208-209.

［2］姚望杰,张涛,唐生伟.基于QSB方法的医院门诊质量管理改进研究.现代公共服务,2019,(15):128-129.

［3］胡洋,刘露.QSB方法在供应链质量管理中的应用研究.现代企业,2019,(02):102-103.

［4］KellyD.Herold,JasonB.Draper,DanielW.Engels.ImplementingQSBwithBluetoothtoBenchmarkWirelessSensorNetworks.TheThirdAnnualInternationalConferenceonMobileandUbiquitousSystems:NetworksandServices.2006:974-981.