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H企业原材料库存管理优化研究的开题报告

说明：本文为自动生成内容，仅供参考。

一、研究背景

H企业是一家制造企业，主要生产电子产品和塑料制品。企业经营稳定，业务范围广泛。但是，企业的原材料库存管理一直存在一定的问题，导致企业的运营效率和成本控制存在一定困难。

二、研究目的

本研究旨在对H企业的原材料库存管理进行优化，提高企业财务效益。具体目标包括：

1.分析H企业原材料库存现状，找出问题所在；

2.借鉴相关理论和实践，制定适合H企业的原材料库存管理方案；

3.实施方案并跟踪效果，评估方案的有效性和可行性。

三、研究方法

1.文献综述法：通过查阅相关文献，了解当前原材料库存管理的主要理论和现状，为后续研究提供基础和参考。

2.问卷调查法：通过开展问卷调查了解H企业员工对原材料库存管理的看法和建议，为制定管理方案提供参考。

3.实证分析法：选取H企业的部分原材料进行实证分析，以验证制定的优化方案的有效性。

四、研究内容

1.H企业原材料库存现状分析：通过对H企业原材料库存数据的分析，找出存在的问题。

2.原材料库存管理理论分析：通过对原材料库存管理理论的综述，为接下来的研究提供理论基础。

3.原材料库存管理方案设计：根据分析结果和借鉴其他企业的成功经验，制定适合H企业的原材料库存管理方案。

4.方案实施和效果分析：将制定的方案落实到实际操作中，并对方案的效果进行评估和分析。

五、预期研究成果

1.深入了解H企业原材料库存管理的现状和存在的问题；

2.制定针对H企业的原材料库存管理方案，提高企业的运营效率和成本控制；

3.对原材料库存管理理论进行完善和拓展，为相关领域的研究提供参考。

六、研究进度安排

第一阶段：文献综述和调查准备，完成时间：1个月。

第二阶段：问卷调查和数据分析，完成时间：2个月。

第三阶段：方案设计和实施，完成时间：3个月。

第四阶段：效果评估和总结，完成时间：1个月。

总计：7个月。

七、参考文献

1.李旭东.供应链管理中的库存管理.中国出版传媒有限公司,2010.

2.李云峰,杨晨.基于约束满足的企业原材料库存管理.情报科学,2016.

3.滕振国.智能制造环境下的库存管理探讨.机械制造与自动化,2018.

4.陈海.基于经济批量预测的原材料库存管理方法及应用.价值工程,2019.

5.张博,陈怡.基于传统库存管理与可靠性控制的原材料库存管理模型.现代制造工程,2020.