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临建工程管理制度

第一条：目的和范围

为了规范临时建筑工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时按质完成，

特制定本制度。

本制度适用于公司各类临时建筑工程的管理工作。

第二条：工程管理责任

1.公司总经理对临建工程的质量、进度、安全负总责；

2.项目经理对各项临建工程的管理、协调负责；

3.监理工程师对临建工程的施工、质量、安全进行监督和检查；

4.施工单位负责具体施工和管理。

第三条：工程管理制度

1.临建工程施工前，必须制定详细的施工计划和安全生产计划，并按要求报送相关部门备

案；

2.临建工程须按照施工图纸进行施工，并严格按照工程质量标准进行检查；

3.施工现场必须配备专职安全员，并严格按照安全规定进行管理；

4.使用的材料、设备必须符合国家相关标准，严禁使用不合格产品；

5.施工现场必须保持整洁和安全，设立标志和警戒线，保障施工人员的生命安全；

6.临建工程进行一切工作时，必须服从项目经理和监理工程师的指挥和管理。

第四条：质量管理制度

1.严格按照相关质量标准进行施工，禁止随意更改工程设计和加长施工周期；

2.建立临建工程质量档案，对工程进行全程跟踪管理，并进行定期检查；

3.发现质量问题，必须立即停工整改，并报告项目经理和监理工程师；

4.临建工程完工后，必须进行验收，确保质量符合标准。

第五条：安全生产管理制度

1.严格落实安全生产责任制，发生安全事故需按规定进行报告和调查，确保不发生二次事

故；

2.临建工程施工现场必须建立安全生产责任制，配备专职安全员，定期进行安全检查；

3.施工作业人员必须穿着符合规定的安全防护装备，严禁违章操作；

4.发现安全隐患，必须立即整改，确保施工现场安全。

第六条：监督检查制度

1.临建工程施工过程中，必须定期进行巡查和检查，确保施工质量和安全进行到位；

2.监理工程师对临建工程进行全程跟踪和监督，对施工合理性和质量进行检查；

3.监理工程师必须严格按照相关标准进行监督和检查，对发现的问题进行书面报告，并跟

进整改。

第七条：违规处理制度

1.对违反临建工程管理制度的责任人，根据严重程度进行严肃处理；

2.对严重违规和影响工程质量和安全的行为，将按照公司相关规定进行处理，严重者追究

法律责任。

第八条：奖惩制度

1.对在临建工程管理中表现突出的责任人，将给予适当的奖励和荣誉；

2.对违反工程管理制度的责任人，根据情节轻重给予处罚，直至撤销职务。

第九条：附则

本制度经总经理办公会审议通过，并于一周后开始执行。

临建工程管理制度经过深思熟虑并结合公司实际情况制定。希望全体员工认真贯彻执行，

确保临建工程质量和安全。

以上制度立即生效！

总经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

以上是临建工程管理制度的内容。希朋友对其进行提出意见和补充。