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蒙格马利元帅的用人之道赶走当统帅当参谋当士兵勤快聪明第32页,共44页，2024年2月25日，星期天麦肯锡的用人之道解雇、调出勿留、不用重用、鼓励培训、换岗工作热情工作技能第33页,共44页，2024年2月25日，星期天领导者在提携下属成长时学习宽厚仁慈的刘备？追随足智多谋的孔明？效仿文武兼备的曹操？借鉴坐领江东的孙权？究竟谁是更好的领导？第34页,共44页，2024年2月25日，星期天IBM培养领导人的四个阶段首先是修身养性，训练各种职业技能。经过这个阶段，人才被培养成为技术业务专家。其次是在宽度上拓展。这时IBM经常采用横向轮调的方式，让培养对象在不同的工作岗位上获得不同的经验。经过这种锻炼，培训者对工作会有更全面的理解，同时具备建立团队合作关系的能力。第三是在深度上的挖掘。领导者工作平台在不同的地区和文化中变换，类似的职业经历让人更多地内省、消化、沉淀和领悟，从而在深度上自我挖掘。第四阶段，领导人开始推动下属，通过激励和引导，使其个人的成功效应扩大到其他人，以达到水涨船高的效果。最终，领导者的境界就是一位具有前瞻性的智者。第35页,共44页，2024年2月25日，星期天大象是怎么被一根麻绳拴住的小孩又是怎么变得趴在地上的第36页,共44