【《中小企业管理问题及优化策略—以A批发公司为例（论文）》7400字】.docx

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中小企业管理问题及完善对策研究—以A批发

公司为例

摘要

中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用，对支持经济发展有着深远的影响。如今这种状况下，中小企业占比有所提升。它能促使我国经济健康、快速发展，利于拓宽我国就业方式，增加就业机会，减少社会不安稳的因素，对社会的融洽关系起到很大作

用。

然而，中小企业的规模一般较小，在人力资源、物力资源、财力资源等资源上，存在着一些明显的缺陷，相对实力雄厚的大公司而言竞争力较小。随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起，市场竞争日趋激烈，中小企业的发展环境也越来越严峻。企业管理者只有不断完善企业的经营管理和管理才能，才能跟上时代的发展，持续活跃在人们视野，做大做强。为此，本文深入分析了A公司发展过程中的企业管理模式现

状及其原因，并提出相应的对策，为A公司的成长提供有价值的参考。

关键词：中小企业；管理模式；问题及对策

目录

第1章前言 2

第2章相关理论基础 2

2.1中小企业概念介绍 2

2.2企业管理创新理论阐释 3

2.2.1管理观念 3

2.2.2制度创新 3

2.2.3产品及服务创新 3

第3章现阶段中小企业发展现状——以A公司为例 4

3.1公司简介 4

3.2A公司发展现状 4

3.2.1企业创立初期的融资优势 4

2

3.2.2企业决策制定及落实高效 5

3.23战略目标脱离实际 5

3.2.4缺乏企业战略重点 5

第4章A公司企业管理存在的原因分析 6

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性 6

4.2公司内部缺乏沟通和企业文化认知 6

4.3缺乏因人制宜的激励机制 7

第5章改善A公司企业管理问题的措施 8

5.1提高绩效考评的科学性和系统性 8

5.2强化公司内部沟通和企业文化认知 9

5.3创建多种激励机制 9

结论 10

参考文献 11

第1章前言

中小型企业的发展严重影响了中国经济的发展。经过改革和开放，为了减少就业压力和促进国内经济的温和增长，中小企业迅速发展。在此期间，中小型企业是市场经济

的主要支助点。

如今，99%的中国企业是中小企业，中国GDP的一半是中小企业的结果。中小企业占进口和出口总量的60%，中国的专利中有65%来自中小企业。80%的新产品开发和创新来自中小型企业。50%以上的中小企业在城市地区提供就业机会，吸收了50%以上的新劳动力，动员了70%以上的农村劳动力。这些数据足以说明中小企业在包容性经济增长

中的作用，“确保增长、就业保护和结构调整”。

本文研究了中国中小企业目前的发展状况。一方面，充实中国中小企业的发展理论是有益的。另一方面，针对当前的问题提出相应的解决办法并改善中国中小企业治理现

状是有益的，从而促进中国企业的健康发展。[1]

第2章相关理论基础

2.1中小企业概念介绍

[1]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论,2020(01).

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从定性角度确定中小型企业，主要取决于企业经济特点、监管结构和治理状况的三个层面。在正常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和业务范围大大小于大公司。通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，

但是具有一定的实际操作难度。

2.2企业管理创新理论阐释

所谓的管理是一种实际过程，在这个过程中，人们合理地利用他们通过规划、监管、

领导和监督等核心活动拥有和分配的资源，以实现组织目标。

企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活

动秩序创新。[2]

2.2.1管理观念

管理观念是整个企业管理过程的灵魂，是实施各项管理措施的基本指导思想。管理观念的确定是一个复杂的过程，包括对企业管理外部环境的把握，对企业资源和能力的详细分析，以及企业战略目标的确定。经过各方面的协调与整合，最终确定了企业的基

本指导思想。

2.2.2制度创新

制度变迁或制度创新是一种新的管理方法或管理标准的设计。如果这种管理方法或标准是有效的，它将对企业管理的整体或部分带来最直接