分包单位的管理制度.docx

XXXXXXxx公司

XXXXXXXXXXX项目

年月日

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目录

一、施工总承包对分包的管理措施 3

1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 3

2、总承包对分包队伍进场的要求 3

3、总承包对施工进度的管理 4

4、总承包对施工技术的管理 7

5、总承包对工程质量的管理 8

6、总承包对施工安全的管理 13

7、总承包对文明施工和CI形象达标的管理 15

8、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理 16

9、总承包对工程款支付的管理 18

10、总承包对工程竣工及验收的管理 18

二、总承包的配合与协调措施 19

1、施工总承包对分包单位的配合服务措施 19

2、总承包与相关单位的协调措施 49

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一、施工总承包对分包的管理措施

1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求

各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清

退出场)。

2、总承包对分包队伍进场的要求

(1)分包单位必须具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将

复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

(2)分包单位必须在有关部门办理安全施工许可证书，在进场前将复印件

上报总承包、监理审查备案。

(3)分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤

害发生后带来不必要的纠纷。

(4)分包常驻工地的管理人员，如项目经理、项目总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、项目总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、

资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

(5)进场的劳务人员必须持有身份证及在有效期内的暂住证、务工证、特

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殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将

被清出施工现场。

(6)各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：

1)企业各类资质证书及营业执照；

2)业主签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套；

3)管理人员名单及分工；

4)岗位职责及管理制度；

5)施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。

上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成

册，送资料室归档。

3、总承包对施工进度的管理

(1)施工进度计划管理

总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力

争达到预定的目的。

1)总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程

为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工

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注幕阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键线路、

注幕

工的主攻方向。施工进度计划的编制按下图进行。

熟悉施工现场情况

熟悉施工现场情况

及技术经济文件

1施工合同

2施工图

3施工组织总设计或方案

施工项目划分

4施工预算定额

5当地相关部门的要求及气候条件

6上级部门领导的要求

计算各分项工程工

程量及工作量

各分J项

计算各分项工程的施工持续时间

编制施工进度计划草案

1计划说明

2分部、分项工程项目形象进度

3主要经济技术指标

4施工进度安排

5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明

7完成计划的措施

总承包方研讨

向业主或业主代表报告计

划草案共同商讨计划安排

编制实施性计划

送业主或业主代表审批

报送上级部门和下发分包商执行

用工量

修改或补充

2)确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编制分部、分

项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

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3)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为

机电设备