销售经理考核评分表.pdfVIP

精品文档精心整理

销售部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓

岗位

名

得分

序

考核项目权重指标要求评分等级自上结

号

评级果

达成销售额50分

销售额4０%

1每月300万达成90%以上30分

不足90%为0分

10个以上10分

工作新客户开１０%每月１０个

27-10个5分

业绩

发量低于7个0分

无流失10分

客户流失10%每月３个以内

33个以内5分

率超过3个0分

任

培训新业10%７个以上学时7个以上学时10分

务4

不足0分

绩务员

效职能组织研讨２０%一个月三次，完成数量和家数要求20

工作

分

5会每次实到客户只实现数量或家数10分

家数20家两项均未达标0分

每月5号前按标准上交5

市场分析５%每月５号前按

6分

报告标准上交其它0分

管理

工作客户投诉５%在一个工作日

按要求完成5分

7解决内响应，１０未达标0分

０%解决

加权合计

序