0.0-GK班组管理培训课件资料3.14x.pptxVIP

GK专项-班组充实度培训;目 录;一、什么现场管理;一、什么现场管理

1、什么是GK GembaKaizen-Kanri。;改善的十条基本精神;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;一、方针管理的基本认识;二、方针`目标`方策;方针三要素

方针是进行某事之际，所规定的行动与处置的方向及原则，亦即作某事时之基本做法、目标方向，如指示方向之指针。;FengshenReserved;二、方针`目标`方策;FengshenReserved;二、方针`目标`方策;二、方针`目标`方策;目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内。

下一层的目标值比上一层目标值要加严，以确保目标必达。

目标必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源。

目标、方策、管理项目愈往下位者须更具体化。

上下之间之方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、以确保长期经营目 的的达成。(最终目标、愿景的实现及短期、中长期兼顾)

方针管理检讨，重点关注实绩未达及实绩过达的项目;方针管理的注意事项(要点);四、方针的展开;方针计划做成练习

?(10分钟）;四、方针的展开;班长活动计划书与主管活动计划书目标具有承接性，项目无遗漏;四、方针的展开;现场管理是现场的一面镜子，要真实反应生产现场。因此一切数;二、与部下沟通;可视化看板;活动计划书方策管理表;每月班组要对班组QCTSM的经营结果向员工说明，并有记录;5－4工段班长培训计划;谢谢！