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EPC模式下建筑工程施工质量控制研究

摘要：EPC模式是“总承包”模式。总承包商在明确投资意向和要求后，全

面负责工程设计、材料设备采购和项目实施的全过程，施工阶段的质量控制是决

定项目质量的关键阶段。在项目施工阶段，要建立明确的质量控制目标，优化施

工计划，加强现场施工管理，以实现项目资金的有效利用，提高工程施工效率和

质量，确保建设项目的经济效益和社会效益。

关键词：EPC模式；建筑工程；施工质量控制

引言

近年来，EPC模式越来越多地被越来越多的建筑企业所应用。通过这种模式，

建筑企业不断提高整体控制能力，以便更快地适应市场变化。以开封市华君园项

目为例，研究了工程总承包模式下该项目的施工质量控制目标及相关影响因素，

包括工程人员、材料、设备、承包商、质量监督单位等因素，并基于这些因素构

建了控制评价指标体系，最后给出了相应的改进质量控制的对策，即提前详细了

解工程背景和概况，核对设备材料合格证等，为其他类似建设项目提供一定的参

考价值。

1施工质量控制的概念和基本方法

1.1与施工质量控制相关的概念

施工质量控制主要是指在项目施工过程中，按照计划实施和检查，对施工质

量目标的编制、实施和完成阶段进行质量控制的过程。施工质量控制的最终目标

是在安全性和可靠性方面满足工程相关技术标准的要求，并满足业主的需求。施

工质量控制一般包括两个重要方面，即现场质量检查和质量文件审查。前者更为

复杂，包括隐蔽工程检查和分项工程竣工检查等多个方面。

1.2施工质量控制的基本方法

一种是统计分析法，主要收集施工过程中与质量有关的数据，对这些数据进

行总结和分析，最终得出有针对性的改进措施。二是分层法，主要对施工时间、

施工人员等具有不同特征的数据进行组织和分类，使数据更加清晰，尤其是在同

一层内，更加简洁。分层法通常与统计分析法相结合，这使得更容易识别施工过

程中出现的问题。第三种方法是排列图法，主要使用图表对施工质量问题的原因

进行分类和列出。它可以与因果图相结合，更清楚地确定问题的根本原因，并提

出相应的预防措施。

2EPC建筑工程项目管理模式现状分析

EPC项目管理模式将建设项目的设计、采购、实施全过程委托给总承包单位

组织实施。总承包商对建设项目的工期、质量、安全等方面负全部责任。这种管

理模式有很多优点[1]，但在推广和使用过程中，建筑企业面临着一些管理挑战。

一是企业未根据自身市场定位，在核心技术、生产方式、新技术等方面实现变革，

逐步推进与国际工程公司运营模式的融合，难以有效发挥EPC管理模式的优势；

其次，EPC总承包商在项目实施过程中缺乏自主权，在项目投资控制和工程质量

管理方面缺乏领导，在这种管理模式下未能履行总承包商应有的职能，这可能导

致建筑材料、施工机械设备的质量问题，以及安全防护设施[2]；此外，施工现

场缺乏同时懂设计、懂技术、懂管理的综合型人才，难以实现EPC模式管理的高

效运行。

3施工阶段影响建设工程质量的因素

建设项目管理的主要阶段是施工阶段。在实际实施过程中，现场管理往往混

乱，不安全因素较多，主要是由于现场管理人员管理水平参差不齐，影响了工程

项目的施工质量。EPC模式下施工阶段影响施工项目质量的主要因素如下。

1）建筑工程总承包商在施工现场设立了项目管理部，管理人员的综合素质

和施工现场各类技术和施工人员的专业技能往往参差不齐。施工队伍整体素质不

高，结构层次不合理。

2）建设项目的施工过程涉及种类繁多的施工机械设备，设备的选择需要根

据项目的施工需要进行合理选择。设备的性能和运行影响施工进度和质量[3]。

缺乏材料采购、现场测试、储存和配送的控制标准和管理体系，严重影响了项目

的质量。

3）如果不选择合理的施工方法，就无法在充分了解工程设计理念、技术要

求等的基础上进行施工。，而不考虑项目施工现场的实际情况，借鉴其他项目的

先进技术，在企业的施工项目库中进行施工方法的可行性分析。这种施工方法不

能满足质量控制要求。

4）施工现场安全设施不够完善，建筑材料和危险品堆放管理不够规范，区

域功能划分不明确，现场污染防治效果差，施工道路和环境差，埋有一些安全隐

患，不能保证工程的施工进度和质量。

4提高ECP模式下建筑工程施工质量控制水平的措施

4.1提高工程施工准备阶段质量控制水平的措施

开封华君园项目在施工准备阶段，只有施工设备选型的质量控制评价得分较

低，但人员安排、原材料、构件选择和施工方案选择都很好。需要