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结构性思维培训总结

结构化思维心得

通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是

我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以

这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。

我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥

匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而

不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问

题你是否有经验。结构化思维模式具有这样几个特征：实

现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达

成的具体方法和计划。概括而言，结构化思维的三个步骤

就是：确定目标、资源分析、制订计划。

同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作

中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关

系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来

整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则：

1、按轻重缓急排序

当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子

目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会

发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而

资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，

讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。在资源紧

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缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧

急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。资源的分配方

向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不

紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分配方式，一

方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的

实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，

可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当

部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工

作的资源，后边的工作就会越来越轻松。

2、结构化思维训练

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管

理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，

需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式

和思维习惯。如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好

脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利

的工具。

结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理

技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够

有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步

走向成功。

学习《中坚力量6堂课》体会——工作并快乐着

我作为最中层干部，很荣幸参加了公司组织的《中坚

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力量6堂课》的培训和学习，深感荣幸，所以此次的学

习机会，崭新的理念为我今后团队提出新的发展方向及团队

实战提供了操作性很强的方案，使我受益匪浅，为建筑企业

发展进步中更加辉煌。

分析当前企业中层的定位与通病，明确中层管理主要

解决执行力的问题，执行力听起来很虚幻，通过学习让我在

工作中学会有所担当，不要推卸责任，不能向下属推卸责任，

更不能向上级推卸责任，避免造成自己在企业中受“夹板

气”，从而影响到自己后续正常工作的开展。

中层如何得到领导认可，我认为承上启下跟上传下达

的区别在于付诸行动、确保结果，关注整个事件执行的过程，

而不仅仅是老总的传话筒，对结果不负责，等到做不到预期

效果的时候就开始找理由。

通过案例学习，让我意识到，真正有效、高效能的管

理者，是让员工产生愉悦的感觉为前提，不是让别人产生巨

大压力而自乐，要将自已的意见变成他人的意见，将他人的

意见变成大家的意见，得到同僚的支持，让大家不但赞同你

的意