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第二十节进度控制监理实施方案
建立实干、高效,档次高的项目监理部,做到专业工种配套齐全,项目监理部人员数量合理,以高中级为主,老、中、青搭配合理,总监理工程师在整个监理服务期内保证常驻现场。
一、 编制进度控制计划
1、 施工总进度计划的编制步骤和方法
(1) 计算工程量按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量的计算可按初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。
(2) 确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限根据合同期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平。施工机械化程度及施工现场条件等因素。
(3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
1) 同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。
2) 尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
3) 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。急需和关键和工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长。施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要生产投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。
4) 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
2、 编制初步施工总进度计划可以用横道图表示,也可以用网络图表示。
3、 编制正式施工总进度计划优化改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。当初步施工总进度计划经过调整符合要求。
二、 单位工程施工进度计划的编制
1、 单位工程施工进度计划,是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部单元工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有:施工总进度计划;单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和施工预算;施工现场条件;资源供应条件;气象资料等。
2、 单位工程施工进度计划的编制步骤和方法如下:
(1) 划分工作项目:工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元。项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定。对于大型工程项目,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可划分得粗一些,一般只明确到分部工程。如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些。在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到单元工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
(2) 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入计划。
(3) 确定施工程序:施工程序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后,工作项目之间的工艺关系也就随之确定。
(4) 工作项目之间的组织关系是由劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的,而是一种人为的关系。组织方式不同,组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系,并将工艺关系和组织关系有机地结合起来,形成工作项目之间的合理顺序关系。因此,本工程在确定施工顺序时,必须根据工程的特点、技术组织上的要求以及施工方案等进行研究,不能拘泥于某确定的顺序。
(5) 计算工程量:工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件,且工作项目的划分与施工进度计划一致时,可以直接套用施工预算的工程量,不必重新计算。若某些项目有出入,但出入不大时,应结合工程的实际情况进行某些必要调整。
(6) 计算劳动量和机械台班数:计算劳动量和机械台班数时,应首先
确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种,可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出,亦可考虑施工承包人的实际生产水平对其进行必要的调整,以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术和特殊的施工方法,定额手册中尚未列出的,可参考类似工程项目的定额或通过实测确定。
三、监理对施工进度计划调整方法1、一般措施
(1) 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;
(2) 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期;
(3) 在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整
(4) 进度计划调整的组织措施
1) 增加工作面,组织更多
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