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工程建设标准化管理实施方案

为科学有序地推进项目建设，提升公司建设标准化管理水平，确保铁路建设工程质量和施工安全，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定管理要求。根据总公司《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》,结合公司实际情况，制定实施

方案。

一、总体目标及要求

1.总体目标

公司各部门、各指挥部、各参建单位要注重抓源头、抓过程、抓细节，以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为基本内涵，以先进性、科学性、统一性、文化性为主要特点，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑手段，全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设管理运行机制，全面落实

“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”管理要求。

(1)基本内涵

公司标准化管理应体现管理制度标准化、人员配备标准化、

现场管理标准化、过程控制标准化的基本内涵。管理制度标准化

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就是要在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核；人员配备标准化就是参建各方均要明确岗位职责分工，按照具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位需求；现场管理标准化就是要将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工；过程控制标准化就是要细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效

控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。

(2)主要特点

公司建设项目标准化管理应体现先进性、科学性、统一性、文化性的主要特点。其中先进性指的是，借鉴运用ISO9000质量体系、风险控制、信息技术等多种现代管理技术和方法，采用先进成熟、安全可靠、经济适用的标准，体现铁路建设行业先进生产水平，符合铁路科学发展需要；系统性是指管理目标、管理制度、流程设计、责任分解、控制手段等科学合理、相互协调，形成一个职责分明、运转有序、持续改进的有机整体，全面落实

管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化；统一性指的

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是按照全路统一的技术标准和相对一致的管理标准，结合本项目实际情况，协调统一作业标准；文化性就是要在郑万铁路河南段项目营造人人参与其中、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达

到标准的文化氛围，形成全员参与、共创共荣的工作格局。

2.总体要求

要做到“高标准起步、高效率推进、全项目规划、全要素管

控、全过程组织”。公司及各参建单位要做到：

(1)领导重视。公司总经理牵头推进，分管标准化管理工作的副总经理主抓，工程部作为牵头部门，各部门参加。各施工单位、监理单位相应成立以项目经理、总监为组长的标准化管理工作推

进领导小组，在公司的统一部署下完善相关的标准化管理。

(2)全员参加。公司各部门、各指挥部、各参建单位要组织所有参建人员认真学习总公司关于标准化管理的有关文件和要求，

必须做到全员参加，全员负责。

(3)过程控制：公司各部门各参建单位按照“质量、安全、工期、投资、环境保护和稳定”的要求，制定工作分级流程，在现场实施中进行过程控制。对关键工序、重难点工程实行不间断监控、指导和整改，实现规范有序。公司各部门、各参建单位要建

立问题库，对在施工过程中存在的问题按期，做到闭环消号。

(4)突出重点。标准化管理要突出重点。在资源配置上要强化

组织保障，严格合同履约检查；在制度建设上要建立标准化管理

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体系；在开工前期，要做好“开工标准化”的建设，要做到开好头，打好基础；在现场管理过程中要狠抓“达标、创优”考核；在施工过程中要重点落实“机械化、专业化、工厂化、信息化”

支撑。

(5)明确责任。公司各部门及各参建单位要按照责任分工，把每项工作细化落实到每个人，建立工作台帐，把标准化管理情况

做为考核工作的重要指标。

(6)取得实效。深入扎实做好各项基础工作，确保公司标准化管理工作取得实效，真正实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，带动参建单位管理标准化，进而实现客专工程项目标准化管理，提高工程建设管理水平，全力打造精品工程、安全工程，实现“质量零缺陷、安全零事故、

工期零延误”的目标。

二、成立组织机构

为加强标准化管理工作领导，公司成立以总经理为组长、主