市场招租经营方案.docx

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目录

一、优势条件 2

二、市场经营方案 4

第一章市场管理、创收、维稳方案 4

第一节项目总体概况 4

第二节市场安全管理措施 8

第三节市场卫生管理措施 69

第四节人员配备情况 89

第五节市场稳定秩序保障措施 95

第六节市场发展创收计划 100

第七节违约承诺 104

第二章分区划分经营计划 106

第一节制定市场分区各阶段工作计划 106

第二节分区经营计划 111

第三节保障措施 113

第三章租金收取方案 156

第一节完全响应招标文件要求 156

第二节市场租赁管理制度 156

第四章“创文、创卫”工作的措施 163

第一节实行6S管理 163

第二节“创文、创卫”工作措施 169

第五章其他投标人认为需补充的内容 错误!未定义书签。

三、构成投标文件的其他资料 错误!未定义书签。

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一、优势条件

尊敬的领导和评委老师：

我方法人经营南门市场长达11年之久，在此期间均无安全事故发生，承租期间建盖的钢架大棚和混凝土地坪质量优秀，在创文创卫期间我方积极响应政府部门和村委会的创建全国文明卫生城市，增加保洁人员和员工为保证卫生达标，但疫情来临为保证人民群众菜篮子，我方积极组织人员排查市场内风险地区人员，组织人员对市场中消费者和商户进行每日体温检查，对来市场购买生活物品群众进行必须佩戴口罩才能进入市场敬请劝导，每日进行卫生消毒，在承租期间我方为保证市场活力每年都进行市场招商引资，吸引了众多商户和投资者，我方在经营市场期间也积累了众多管理市

场的经验，我们相信中标后我们有能力能管理好经营好市场。

一、完善的运营管理体系

1、我公司承接过多次类似项目的运营管理，具有稳定的运营体系和丰富的管理经

验

2、“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合多年的管理经验形成了一整套管理制度和责任制度，上至总经理，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，各级管理人员、各个员工都明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，增强了员工的敬业精神和责任感。在本项目运营

和管理质量、效益上提高起到积极的推动作用。

二、雄厚的资金实力

对于本项目的基础设施建设和改造有充足的资金准备，完善整个市场的基础设施

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改造、未出租店面的装饰装修改造等，都可以保质保量的按公司计划逐步完善。

三、充足的市场服务人员

包括设立保洁、安保、消防、维保、防疫等各专业服务小组，满足本市场对服务

人员需求。

四、良好的外部环境

对于市场的运营，需要我公司先进的管理经验、政府及相关部门的配合，真正做好“创文、创卫”工作的开展；我公司与工商、卫生、消防、公安等部门有良好的社会关系，对于项目的稳定与发展相互配合，为市场稳定和发展以及市场整体的的建设和管理建立了良好的人际关系和必备条件。我公司有信心、有能力承接本市场的整体

运营和管理工作。

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二、市场经营方案

第一章市场管理、创收、维稳方案

第一节项目总体概况

一、项目名称：

二、项目概况：

三、市场提升改造相关要求：

五、标段划分：设一个标段，整体招租，承租人可进行分租(限一级

分租，分租人不得转租或再分租),但承租人须承担连带责任。

六、招租底价：最低限价为170万元/年(注：前2年7个月的承包费按照中标价执行，第三年承包费在中标价的基础上，上浮1%。第四年承包

费在中标价的基础上，上浮2%)。

七、支付期限：租金一年一付，在签订合同之日向礼智社区循礼小组一次性付清第一年的承包费；第一年12月支付第二年承包费；第三年先支付前7个月承包费，后按整年度支付承包费，每年12月30日前一次性付

清。

八、经营要求：

1、必须遵守国家法律法规和街道、社区有关规定开展经营服务。

2、承包方经营期间，实行独立核算，自负盈亏，自主经营。承包方应当按规定标准合理收费，不得乱收取费用，并接受甲方的监督。商铺、摊

位及临时停车场的收费标准需遵守甲方制定的收费标准。除街天(逢5、9

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日)外，禁止设置临时摊位出售蔬菜生鲜。现有羊肉米线房区11间房屋由村小组拆除，经营户将迁入大棚区；蔬菜批发摊位进入大棚区，经营位置

由承租人自行确定。

3、中标单位确定后，招租方承租方对现有的经营设施、设备和公共财产进行清点，并签订书面移交单。合同期满时，承租方按该书面移交单交还经营的设施、设备和公共财产，如有损坏或不能正常使用的，承租方应

照价赔偿。

4、社区根据上级政府要求或根据市场需要，对市场经营的范围、事项

进行调整的，中标方应当予以配合。

九、经营期限：约4年7个月(最终以签订合同之日至