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REC公司软件研发人员绩效考核方法研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

随着互联网的发展和应用范围的不断扩大，软件的重要性日益凸显。软件研发作为其中的一项重要工作，已经成为了企业不可或缺的业务。随着软件行业的不断发展，企业急需一套行之有效的软件研发人员绩效考核方法，以便更好地管理和评估员工的工作表现，从而提高团队的整体效率，满足客户的需求。

REC公司是一家专注于软件研发的企业，其研发人员绩效考核方法的优劣将直接影响到公司的发展。因此，研究REC公司软件研发人员绩效考核方法具有重要的现实意义。

二、研究目的

本研究旨在研究REC公司软件研发人员绩效考核方法，分析其现有绩效考核机制的不足和有待改进的地方，并提出可行的改善措施，以便更好地评估员工的工作表现，提高团队的整体效率。

三、研究方法

本研究采用以下方法：

1.收集相关文献资料，了解软件研发人员绩效考核方法的发展历程、现状和趋势，为本研究提供理论支持。

2.对REC公司现有的绩效考核机制进行调查和分析，利用问卷调查法和访谈法获取员工对绩效考核机制的看法和建议，了解其不足和有待改进的地方。

3.基于上述调查结果，结合软件研发行业的特点，提出可行的改善措施，并进行实证分析，比较不同改善措施的优缺点和适用性。

四、研究内容和重点

1.软件研发人员绩效考核方法的现状和趋势。介绍软件研发人员绩效考核方法的定义、意义和类型，并分析其现状和趋势，为本研究提供理论依据。

2.REC公司软件研发人员绩效考核方法的现状。通过问卷调查法和访谈法获取员工对绩效考核机制的看法和建议，分析REC公司现有绩效考核机制的优缺点和存在的问题。

3.改善REC公司软件研发人员绩效考核方法的可行措施。基于上述调查结果，以及软件研发行业的实际情况，提出可行的方法和措施，从而更好地评估员工的工作表现，提高团队的整体效率。

五、研究意义

本研究对于REC公司软件研发人员绩效考核方法的改进具有以下意义：

1.促进团队的整体效率。通过改善绩效考核方法，能更好地评估员工的工作表现，提高员工的积极性和工作动力，进而提高团队的整体效率。

2.提升企业竞争力。具有完善的绩效考核机制能够更好地保留优秀员工，提高企业的工作质量，进而提高企业的竞争力。

3.为软件研发行业提供参考。软件研发行业是一个快速发展的行业，本研究对于该行业的绩效考核方法的改进具有一定的参考意义。

六、研究计划

本研究的时间安排和进度如下：

第一阶段（1周）：开题报告和选题策划

第二阶段（2周）：文献阅读和绩效考核方法的理论介绍

第三阶段（4周）：调查REC公司现有绩效考核机制和获取员工意见和建议

第四阶段（2周）：分析调查结果

第五阶段（4周）：提出可行改善措施，并进行实证分析

第六阶段（2周）：编写研究报告

第七阶段（1周）：毕业论文答辩

七、研究的可行性

本研究涉及到软件研发的实际问题，并对企业的绩效考核进行研究，具有一定的可行性。

八、研究预期成果

本研究的预期成果有以下几个方面：

1.提供一份完整的研究报告，阐述REC公司软件研发人员绩效考核方法的现状和趋势，分析现有的绩效考核机制存在的问题和不足之处，并提出可行的改善措施。

2.提出可行改善措施的实施方案，帮助企业更好地评估员工的工作表现，提高团队的整体效率。

3.为软件研发行业提供一些有益的参考，促使企业更好地处理绩效考核问题。