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创业就业方向

题目：创业就业方向

学院：信息科学与工程学院

专业：计算机科学与技术

班级：

学号：

姓名：

摘要：今天我们看到的很多大公司，像可口可乐、微软、通用电气、娃哈哈、IBM、

联想……当初可能就是一家街头小店，或者是走街串巷的小商贩。中国经济的高速发展，为

自主创业提供了肥沃的土壤。

创业不应当是盲目的行动，对创业所面临的种种风险了解得越全面，准备得越充分，就

越有可能成功。在北京中关村，新创的企业有90%以上都会在5年内消失，这说明创业失

败的概率非常高。但是，有创业经历的人，无论走到哪里都会受青睐，也不快少东山再起的

机会。创业的压力很多，因此创业中学习到的东西也非常多。

创业前的准备，应当从心理准备、知识准备、能力准备等方面进行。

一、心理准备

现在市场竞争日益加剧，对创业者的各种挑战越来越大，这就

要求创业者有较强的心理素质。良好的心理素质是坚韧不拔、沉着冷

静:是心胸豁达、富感召力;是机智果敢、反应敏锐。成功的创业者一

般具备以下心理素质:自信独立;富有挑战精神:富有责任感:善于团

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结协作:善于承担风险。

1.自信独立

自信是成功的基石。不管周围的人怎么说，只要自己下了决心，无论

遇到什么困难，也l以持干下去，坚信自己一定能成功。不管客观条

件如何，不管经过多少磨难，始终把成功的口1能性建立在自己身

上，沿着自己的理想，发挥无限的生命力和创造力。

2.富有挑战精神

乐于接受挑战，但并不盲目冒险，喜欢发挥自己最大的主观能动性，

从克服困难中获得无穷乐跑。

3.富有责任感

对于失败或发生问题，不推卸责任，不把责任转嫁他人，即使是部下

的原因，也主动承担自己在管理方面的责任。先从自己身上找原因，

能这样考虑才是真正的创业者，才能赢得周围人们由衷的尊敬和信赖。

层内斗而弄得元气大伤。因此在合资创业前，最好议定《合资协议书

»，大家共同讨论出创业经营的目标与范围、管理制度的细节、执行

业务股东的酬劳计算、利润如何分配或亏损如何补偿，以及万一企业

停止营业时财产如何处理等原则，避免日后纷争。

二、营销知识

简单地把东西卖出去，那是销售:只有以顾客为导向的企业，才

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会有真正的市场营销。营销管理是指分析、规划、执行和控制各种方

案，以便与目标市场的顾客建立和保持互惠交易以实现组织的目标。

营销管理的实质是要制订一套开发客户、提供服务、到收款及售后服

务的企业运作流程。例如，如何选择成本最低、成效又最高的行销方

法;如何找到可靠且成本低廉的供货商:如何提供成本最低却又能符

合需求的产品与服务;怎样的收款流程最顺畅，以及如何降低呆账率

化解风险等。创业者可先试着找出同业中谁最赚钱，仔细观察其运作

方式，然后根据自己企业的情况去调整这套运作模式，建立属于自己

的营运制度。

市场营销的最终目的是创造顾客，企业之所以存在，就是因为顾客的

需求。不能满足顾客需求的企业早晚要关门。如何在企业中建立以客

户为中心而不是以产品为中心的文化，是企业能否长远发展的关键。

三、财务知识

企业正式运作后，耍了解公司是否上轨道，让财务报表说话

是最好的方式。不少大学生创业者由于缺乏起码的财务管理知识，因

而从企业初创阶段就没有养成良好的财务管理习惯，既不了解自己一

个月到底净赚多少，实际毛利率有多高，也没有充分考虑预留周转金，

因而由于一笔款项周转不灵而导致创业失败的例子屡见不鲜。为此，

创业初期除了启动资金外，预留一定的流动资金、发展基金是非常必

要的。

此外，创业者要充分了解经营状况，最好要掌握一些账目管理的基本

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知识，翔实记录收入支出、进货销货以及成本核算等。坚持以往，有

利于创业者对于未来可能的利润和收支平衡点做到心中