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ABC供水公司绩效管理体系改进研究的开题报告

开题报告

一、选题的背景和意义

ABC供水公司是中国供水行业中规模较大的公司，其从事供水行业已有多年时间，取得了较好的业绩和声誉，但在市场竞争激烈的环境下，ABC供水公司需要不断提升自身管理水平以适应市场变化。

绩效管理是企业管理中不可或缺的一项关键工作，可以有效提升企业员工的工作效率，优化资源配置，体现企业的管理优势，提升企业的竞争力。

因此，本研究拟以ABC供水公司为研究对象，研究其绩效管理体系的改进，探讨如何利用绩效管理手段提高企业的管理水平和竞争力。

二、研究目的和内容

1.研究目的

(1)探究ABC供水公司的绩效管理体系的现状，分析其存在的问题和不足。

(2)研究绩效管理的理论和方法，找出适合ABC供水公司实际的绩效管理方法。

(3)提出ABC供水公司绩效管理体系的改进措施和具体实施方案，提高公司的整体管理水平和竞争力。

2.研究内容

(1)绩效管理的理论和方法研究，包括评价指标的确定、评价体系的构建和绩效管理方法的选择等。

(2)ABC供水公司绩效管理体系的现状分析，通过对公司的管理制度和流程的调查分析，找出存在的问题和不足。

(3)ABC供水公司绩效管理体系改进方案研究，提出基于公司实际情况的绩效管理方法和体系改进方案，并分析实施该方案所需的资源和成本。

(4)方案实施评估。

三、研究方法和技术路线

1.研究方法

(1)文献资料法：对中外绩效管理的相关理论、方法、经验进行综合梳理和分析。

(2)专家访谈法：采用面谈法、问卷法等方式，访谈ABC供水公司管理人员和专家，分析公司绩效管理体系的现状、问题和改进方向等，并深入研究绩效管理实践中具体问题的解决方法。

(3)案例分析法：通过对行业内其他企业和企业的成功案例进行调研，获取经验和借鉴，为ABC供水公司绩效管理体系改进提供参考。

2.技术路线

(1)理论研究。

(2)实地调查和数据收集。

(3)专家访谈和案例研究。

(4)确定ABC供水公司绩效管理体系改进方案。

(5)方案实施和评估。

四、研究的预期效果

通过本研究，预期能够达到以下效果：

(1)全面了解ABC供水公司绩效管理体系的现状和存在的问题，找出优化和改进的方向。

(2)分析和总结绩效管理的理论和实践经验，提出适合ABC供水公司的绩效管理方法。

(3)提出ABC供水公司绩效管理体系的改进方案和具体实施措施，提高公司竞争力和管理水平。

(4)为类似的企业提供参考和借鉴，推动公司实现可持续发展。