X煤业企业安全工作管理制度范本.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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安全工作管理管控管控制度

根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理管控管控,现将我队安全工作制度有关合适的合适的内容公布如下:

一、坚持安全管理管控管控，实行设备承包

1、设备区段划分

第一区:给煤机,主皮带

第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带

第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带

2、区段承包

第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。

第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。

第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。

3、个人承包

当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。

4、责任划分

承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明

5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。

(1)、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。

(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并