- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;目录;;;团队的定义;团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。;;优秀的团队并非全由优秀的个人组成的,但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。;为什么要建立团队呢?;;;;优秀团队要具备的要素;如何树立团队愿景;优秀团队要具备的要素;优秀团队要具备的要素;;(1)了解团队发展各阶段的特点,统筹大局。适当鼓励、保持效率、加强沟通。;(5)预防团队病毒,积极治疗。团队常见问题有很多,比如,没有远景,我做不到,工作情绪不高,发牢骚,抱怨指责,归罪于外。;(6)遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。合理分析团队内部结构,确定团队内部关系,分配权力,多用奖励、辅导、启发等方式给予团队帮助,方能让团队走得更远更久。;(7)掌握日常管理方法,建立个人魅力。让管理成为一种生活方式,确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈,不要放弃任何肯定别人成绩的机会,批评过错,保持铁的纪律。;;;;;;;;;;;;;;Pleaseaddthetexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize,with1.5doublespacedandcenteringalignment.Pleaseaddthetexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize.
Pleaseaddthetexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize.;Pleaseaddthetexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize,with1.5doublespacedandcenteringalignment.Pleaseaddthetexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize.
Pleaseaddthetexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize.;;
文档评论(0)