【电力施工】确保工期的技术组织措施.docxVIP

确保工期的技术组织措施

一、工程管理计划

（1）主要施工资源计划

1）人力资源计划

施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。

主要材料供应计划自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。

2）材料的管理

工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。

中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。

对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。

在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。

存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。

夜间应设专人值班，防止盗窃。

3）施工设备的供应计划

所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。

各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。

各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。

（2）施工进度计划分析1）计划潜存的问题从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。

为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。

2）施工计划的潜力及开发本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。

在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用

用工器具，提高工作效率的目的。

二、施工进度保证技术组织措施

我们保证本工程能在计划工期内完工或实现提前完工采取下列措施：

1、从组织管理上保证施工进度

根据本工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的副经理以及各施工队主管生产的负责人组成的施工进度组织体系，以各施工队为生产实施单位，加强施工现场的协调和指导。

建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

2、从计划安排上保证施工进度在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

根据施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业面给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，全线施工，多头并进。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。

3、从资源供应上保证施工进度

该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成高素质、高效率的施工队伍。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料情况的出现，以免耽误进度。

对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。

做好施工机械的维修、保养工作。

施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。

工程资金实行专款专用，保障资金的运作。

如一旦业主资金不能及时到账