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确保工程质量的技术组织措施

一）质量管理体系

1、质量目标工程质量目标：

合格。

质量检验项目一次合格率100%。

严格按建筑安装工程质量评定统一标准及呼和浩特市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息反馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。

2、工程质量计划

2.1以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。

2.2不断使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。

2.3不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。

2.4资金优先满足质量改进的需要。

2.5质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。

3、严格执行国家强制性标准及行业标准，我司在施工中将严格执行现行国家施工规范、规程及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。

4、建立健全质量保证体系4.1在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。

4.2强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。

4.3完善管理办法：

建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。

4.4在职工中开展全面质量管理知识教育，努力增强职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。

5、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

6、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。

7、建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。

决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成

一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。

8、质量保证支持性文件8.1质量程序文件依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。

在工程全过程中运作实施。

文件内容包括：

（1）《质量保证手册》

（2）包含体系要素和程序文件

（3）其他质量文件包括：

1）各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。

2）质量记录、表格、图纸。

3）支持性文件—相关的法规、标准、规范等。

8.2文件资料控制现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。

二）质量保证组织措施

1、建立项目质量保证组织机构对于本工程实际情况，我们提出确保该工程质量达到业主要求的质量目标。

2、为增强本公司质量保证能力，确保所承建的工程符合国家规范要求、符合设计要求、满足顾客要求，达到合同要求的质量目标，在施工过程中，我们将严格按质量保证认证体系组织施工，建立以项目经理为核心，由公司直接领导，全体项目部成员参与的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定责任、定标准。

加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及交通部和地方性质量文件。

同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

3、质量保证管理制度

3.1工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。

3.2技术交底制度

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要以特殊过程或关键工序作为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

3.3材料进场验收制度

本工程的电缆、保护管等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。

3.4样板指导制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

3.5过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

3.6质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

3.7质量奖惩管理制度

我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工增强质量意识，努力提高施工质量水平。