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【电力项目】确保工期的技术组织措施

第一节、项目实施工期保证措施

一、确保施工工期的组织措施

为确保项目工程按计划分节点如期完成，我公司在投标阶段就拟选派具有类似工程管理施工经验人员担任项目经理，同时选择一批精干高效的项目管理人员组成项目经理。

同时公司以副总经理为组长成立指挥部，各职能部门为组成成员，远程监督、指导项目各项管理工作，并定期对项目部进行工程质量、进度等方面进行全面检查。

建立以项目部为主导管理落实工作，公司指挥部为远程监督指导顾问，施工劳务队为具体实施人的三级工期管理机构。

1、确保工期的具体组织保障措施见下表。

（2）组织保障措施一览表

序号 措施 具体内容

1 工期管理组织机构 1.为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短时间内进入角色；

普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

2 分包模式 1.选择合理的分包模式。

2.在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。

3.我单位将选用素质高，技术能力强的土建及面层劳务队进行施工。

3 合同管理 1.施工前就要和各劳务分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。

施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2.在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4 专题例会制度 1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业劳务分包和各作业单位必须派符合资格的人员参加，参加者将代表其决策者。

3.工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否则影响下道工序的施工计划。

5.业主指定劳务分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

2、确保施工工期的管理措施

（1）工期管理方法具体见下表。

序号 方法 内容

1 进度计划

编制 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工订货三条线同时进行。

依据招标文件要求编排合理的总进度计划。

以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

2 进度计划

审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施，各劳务分包单位根据劳务分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。

通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效地分解和落实。

3 分级计划

控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

4 施工进度监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例；

工作持续时间；

相应于计划的实物工程量完成比例；

用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

要求各劳务分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现