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【电力项目】施工总进度计划
第一节、工期规划及要求
合同工期50日历天
本工程具体开工日期以业主批准的总承包商发出的开工令(或通知)为准。
一、施工总进度计划编制的依据
1)工程项目招标文件;
2)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;
3)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等;
4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水线划分等;
5)工程项目需用的主要资源,主要包括:
劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等;
6)招标文件对施工的要求;
7)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、总进度计划编制原则
1)严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标。
2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。
3)充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。
4)发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率,加快工程施工进度。
5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对于各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。
三、施工进度计划的控制
1)编制并执行时间周期进度计划,包括月、旬、周施工进度计划,以短期计划落实调整并实施长期计划。
2)加强进度过程控制,项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;
监督队伍严格执行队伍合同规定的施工进度计划,并应与项目进度计划协调一致。
3)项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,并提出施工进展报告并进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取纠正和预防措施。
4)进度计划工期的控制原则如下:
(1)当计划工期等于合同工期时,进度计划的控制应符合下列规定:
1)当关键线路上的活动出现拖延时,应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系,使调整后的计划工期为原计划工期。
2)当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。
3)当活动拖延时间大于自由时差,但不影响计划工期时,应根据后续工作的特性进行处理。
(2)当计划工期小于合同工期时,若需要延长计划工期,不得超过合同工期。
(3)当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时,应消除影响或调整计划放慢进度。
四、施工进度计划的实施
1)项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
在实施进度计划过程中应进行下列工作。
(1)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施;
(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计预报表;
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔;
2)劳务作业队应根据项目施工进度计划编制各作业队工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部应将劳务作业队施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助劳务作业队解决项目进度控制中的相关问题。
3)在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况应采取措施处理:
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划;
当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
五、施工进度计划的检查与调整
1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:
检查期内实际完成和累计完成工程量;
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;
窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;
进度偏差情况;
进度管
理情况;
影响进度的特殊原因及分析。
2)实施检查后应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告包括以下内容:
进度执行情况的综合描述;
实际施工进度图;
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
解决问题的措施;
计划调整意见。
施工进度计划实施中的调整必须依据施工进度计划检查
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