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【电力项目】施工组织设计(完整版)标书
目录
一、施工组织设计
1.1各分部分项工程的主要施工方法
1.2拟投入的主要物资和设备
1.3劳动力计划表
1.4确保工程质量的技术组织措施
1.5确保安全生产的技术组织措施
1.6确保工期的技术组织措施
1.7确保文明施工的技术组织措施
1.8施工总进度表或施工进度图
1.9扬尘治理措施
1.10售后服务承诺
二、项目管理机构配备情况2.1项目管理机构人员组成情况表
2.2主要人员简历表
一、施工组织设计
1.申请人编制施工组织设计的要求:
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;
拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;
结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等及售后服务承诺。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
2.1拟投入的主要施工机械设备表
2.2劳动力计划表
2.3计划开、竣工日期和施工进度图2.4施工总平面图2.5临时用地表
第一章、施工部署及平面布置
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的组成为实现本工程的经济效益管理目标,并达到优质工程标准及达标投产的要求,做到文明施工,安全生产,我公司成立天津学校第一附属医院医院临时用电工程项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系,建立职业健康安全管理体系、环境管理体系,项目经理常驻施工现场,对本工程施工进行组织、管理及协调,负一切领导责任。
二、施工组织机构图项目经理项目副经理财务部 质量部 材料部 资料部 预算部
三、管理职责
1、项目经理
(1)代表公司经理全权处理本工程的各项事务,是本工程第一责任人,并对公司经理负责。
(2)自觉维护项目法人及职工的利益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(3)科学组织和调配人、财、物,保证工程进度按计划完成。
(4)对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
(5)协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。
(6)组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系。
(7)定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。
2、技术负责人
(1)对施工质量、安全在技术上全面负责,对安全技术和环境保护工作负领导责任。
(2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
(3)领导和组织《施工组织措施计划》和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的施工交底。
(4)处理本工程的一切技术问题。
(5)组织制定施工安全措施,并监督执行。
(6)组织工程中间验收及最终验收,领导组织竣工资料的整理移交。
(7)项目经理部技术部:
负责本工程的技术、计划、调度工作。
(8)项目经理部安监部:
负责本工程的安全、环境监督及文明施工。
(9)项目经理部质管部:
负责本工程的质量、环境监督及文明施工。
(10)项目经理部经营部:
负责本工程的定额、劳资、统计及财务工作。
(11)项目经理部供应部:
负责本工程的材料、机具供应。
3、施工布置
(1)项目经理部、施工队驻地安排项目经理部、施工队驻地:
项目经理部:
天津学校第一附属医院医院院内。
(2)施工布置
1)施工方式
根据各工序工作量的大小合理调整人员结构,做到经济、合理、高效。
根据工程进度拟投入平均人数30人,拟投入最高人数50人。
2)通讯联络施工队与项目经理部通过报话机、电话进行联络。
项目经理部与甲方、公司通过电话、传真进行联络。
3)施工材料运输各种工器具、耗材、金具、主材由供货运输队直接运到各施工现场。
4、施工资源
(1)人力资源
1)施工力量组织
本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。
公司对本工程采取倾斜政策,优先选派业务精、素质好的专业队伍。
第二节施工平面布置
为确保工程达到预期的质量目标,围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料,我公司从工程的整体考察与分析,施工前期部署现场施工等方面进行了较为系统的拟制。
特别在施工前期部署及施工方案四个方面做了更为详尽的阐述:
施工部署作业主要从技术部署组织人员部署材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署作业。
根据本工程实际地形情况,并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。
一、总平面原则、依据说明
根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求,施工程序,进行科学合理的
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