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中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励问题研究的开题报告

一、研究背景及意义

中兴通讯是中国领先的通讯设备和解决方案提供商，拥有一批高素质的研发人才是公司发展的重要保障。激励是有效吸引和留住核心人才的一种手段，而中兴通讯(杭州)研发类核心人员的激励问题也备受关注。本研究旨在通过对中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励问题的研究，提出合理有效的激励措施，推动公司发展。

二、研究内容及方法

1.研究内容

（1）了解中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励情况；

（2）分析中兴通讯(杭州)研发类核心人员的需求及关注的方面；

（3）调查其他公司对研发类核心人员的激励措施，分析其优缺点；

（4）提出针对中兴通讯(杭州)研发类核心人员的激励措施，包括薪酬、福利、培训、晋升等方面；

（5）对提出的激励措施进行评估和优化。

2.研究方法

（1）文献资料研究法：查阅相关文献、报告、调研数据，深入了解研究对象与研究问题；

（2）问卷调查法：获取中兴通讯(杭州)研发类核心人员的实际需求和关注点，收集员工对激励措施的意见和建议；

（3）访谈法：与中兴通讯(杭州)研发类核心人员进行深入交流，了解其实际情况和困惑，为提出有效措施提供参考；

（4）数据统计法：对调查数据和访谈结果进行分类、整理，进行统计分析并发现激励问题的核心矛盾。

三、预期研究结果

（1）深入了解中兴通讯(杭州)研发类核心人员的需求和关注点，发现激励问题的核心矛盾。

（2）吸收其他公司的激励经验，提出符合中兴通讯(杭州)实际情况的激励措施，给公司提供参考。

（3）对提出的激励措施进行评估和优化，使其更加符合中兴通讯(杭州)研发类核心人员的需求，提高员工满意度和团队的凝聚力。

四、研究的实施计划

时间节点研究内容

第一周定义研究问题，制定研究计划

第二周收集中兴通讯(杭州)研发类核心人员的相关数据

第三周分析数据资料，探讨研究问题的核心问题

第四周提出激励措施，进行初步方案设计

第五周针对初步激励方案进行讨论和优化

第六周提出完善的激励方案设计，并进行最终论证

第七周撰写研究报告并进行论证和修改

第八周完成研究报告并进行答辩

五、进度预算及风险控制

1.进度预算

完成时间：8周

2.风险控制

（1）在确定研究方向和方案时，应确保研究完整性和可行性。

（2）在调查数据的过程中，应尽可能减少问卷填写错误。

（3）在研究中应保持沟通和反馈，在过程中及时处理研究中遇到的问题。

（4）研究过程中出现不可抗力因素导致研究延误，可适当调整研究时间节点。