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造价控制监理管理办法

总则

1.1本标准规定造价控制监理管理职责、管理方法和内容。

1.2本标准适用于贵州电力工程建设监理公司输变电工程，其它工程参照执行

规范性引用文件

以下法律、法规、规程规范和技术标准如经修订，以最新版本为准。

2。1引用文件

——《建设工程监理规范》

——《电力工程建设工程监理规范》

——《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》

-—《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》

—-《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》

——《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书》

2。 2应用文件

——工程计量、工程款支付签证制度

一-竣工结算监理审核管理办法

-一设计变更监理工作制度

3。 定义

3。1工程造价:指工程项目的全部建设成本，包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费及其他相关费用。

3。 2设计变更:设计单位对通过审查的施工图进行修改和补充，每一项设计变更针对单项工程单次变更的内容进行。

3.3工程签证：指建设、设计、施工、监理等单位客观确定施工过程中完工实物工程量及其他工作的签审凭据。

3.4工程结算：是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等工程价款清算的活动.

4。 职责

4.1项目总监职责

组织监理项目部人员开展造价控制监理工作，保证工程造价控制的有效性、完整性

4.2监理管理部职责

督促项目部总监组织项目造价控制工作，组织监理管理部人员对监理项目部工作进行督导

4.3安质管理部职责

对监理项目部的造价控制工作进行检查、考核

5。 管理内容与方法

5.1工程开工前，总监理工程师组织监理项目部人员收集造价控制方面的基础资料，依据施工合同有关条款、设计及施工文件，对工程造价进行风险分柝并向业主项目部提出防范性对策和建议

5.2依据施工合同约定，对施工项目部提交的《工程预付款申请》进行审核和签认，报业主项目部审批。

5。3专业监理工程师依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量，审核施工项目部填报的工程量清单和《工程款支付申请表》，报总监理工程师审核和签认5.4总监理工程师应依据施工图设计文件、施工合同及公司《工程计量、工程款支付签证制度》审查施工单位申报的完成工程量及付款申请，符合要求时予以签认，报业项目部审批5。5工程款支付申请的审查要点包括审查申报完成的工程量是否为已报监理项目部质量验收合格；审查工程量统计是否准确，工程款计算是否正确；对施工项目部超出设计图纸范围和因施工项目部原因造成返工的工程量，监理项目部不予计量;未经监理项目部质量验收合格的工程量或不符合承包合同约定的工程量，监理项目部应拒绝计量和拒绝签认该部分的工程款支付申请.

5。6总监理工程师组织监理项目部人员依据《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书》、《中国南方电网公司监理项目部工作手册》、公司《设计变更监理工作制度》审查工程设计变更：

5.6.1依据施工合同及在业主项目部授权范围内，在工程变更实施前对《设计变更联系单》的变更原因、变更费用预算进行审查。

5。6.2施工项目部提出的工程变更应按照施工合同的约定，编制工程变更预算书，报送监理项目部审核，经业主项目部认可后，方可进入计量和工程款支付程序.

5。6.3依据工程变更文件，审查《工程变更执行报验单》，对工程量实施计量，该工程变更项目完成后，在施工合同约定的限期内，业主项目部、施工项目部和监理项目部三方共同会签《工程量签证单》。逾期办理的《工程量签证单》，监理项目部不得予以计量。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理项目部不得予以计量。

5。6。4在业主项目部和施工项目部未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理项目部可以协调提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以业主项目部和施工项目部达成的协议为依据。

5.7总监理工程师组织监理项目部人员依据《建设工程价款结算暂行办法》、《工程量清单及计价规范》、《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书》、《电力工程建设监理规范》、《施工合同》、公司《竣工结算监理审核管理办法》审核施工项目部提交的《工程竣工结算报审表》，提出监理书面意见和建议，报业主项目部审批5.8检查与考核

5.8.1监理管理部督促、检查监理项目部造价控制工作，保障造价控制符合建设工程监理合同约定，并满足相关法律、法规、规范要求

5。8.2安质管理部依据《监理工作质量考核管理办法》对监理项目的造价控制工作进行检

查、考核

5。9回顾

5。 9。1监理管理部每年或要求发生变化时对造价控制管理标准进行回顾、更新

6。 附则

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