- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
货车司机岗位职责
(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)
温州图强电气科技
发货司机岗位职责
1、遵守公司各规章制度及《员工行为准则》,工作积极主动,服从管理;
2、遵守交通规则,安全、文明驾驶,爱岗敬业,精神饱满;
3、勤于车辆水、油、轮、灯等状况的日常保养,保证车况正常。车况出现异常情况时须及时、如实上报相关领导进行决策处理;
4、保证车内货品堆码正确,检查外箱是否完整,避免以重压轻,以大压小,确保产品与车辆的途中安全;
5、出车前认真核对车内货品件数并填写《出车记录表》,经发货员确认后出车;
6、按合理行车路线谨慎行驶,中途遇到突发问题延误送货时,及时向上级反馈信息,且不能无中生有,夸大问题;不得私自载货载客,公车私用或消极怠工;
7、到目的地后,督促并积极协助客户装卸货物且态度友好,服务到位。
8、 须24小时保持开机畅通状态,对公司领导或管理人员的 呼叫,应及时接听或回复;
9、与发货员协同作业,完成当日发货产品的打包、运送、装卸工作,操作过程应小心轻放,不得乱丢重摔,避免人为损坏产品现象发生;
10、发货时需预支费用时,按公司相关规定流程办理,剩余款在回公司后须及时清算,不得公款私用。其他公务出车涉及到费用报销时,须提供有效票据凭证,不得贪图私利、弄虚报假;
11、配合采购部做好物资采购工作。妥善保管、整理好相关单据凭证,每天上班后上交至相关部门;
12、及时完成上级领导临派的其他相关工作,主动收集物流部相关信息并及时上报。
审核:
审核:
批准
质管部岗位职责
管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作.
主要职能:
坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;
6.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
7。负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;
8。负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退
货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;
负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;
负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;
11。负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;
12。负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
部长:1岗 工作人员:4岗
岗位
主要职责
工作标准
1。1定期不定期组织工程质量
任
职
条
件
1。负责企业承建工程质量监督检查及管理工作
大检查及工程分阶验收。
1.2对检查中发现的问题及时指导、纠正;掌握、分析工程质量动态,定期编报质量指标
及时向领导反映质量情况。
2。1熟练有关方针政策及规范
标准;
部
2。负责企业质量信
2.2了解行业和本企业工程质
息管理工作
量、管理及相关信息的概况,
及时整理并向有关方面提供工
程质量管理信息。
3.1了解企业工程质量及有关
3。内业管理工作
管理概况;
3.2建立、完善规定的内业资
料,数据准确、内容完整。
4.1定期不定期的组织工程质
长
4。负责承
文档评论(0)