论建筑工程项目管理的现状分析与对策.docVIP

摘要

建筑工程项目管理的主要内容，其目的在于以最少的资源投入，以最短的时间和最低的成本，来获得最大的建设效益。然而在实际工作中，许多企业并没有真正地把建筑工程项目管理放在心上，这使得很多企业在工程项目管理方面存在着许多问题。例如，一些建筑企业并不具备完善的项目管理体系和人才；在对项目的质量监管上没有足够重视；在对建筑工程项目进行有效监督上缺乏力度等等。这些问题的存在使得建筑企业不能有效地提高自己的竞争力。因此，对建筑工程项目管理现状进行分析，找出其存在的问题，并采取有效措施来提高其管理水平，对于我国建筑行业有着重要意义。

关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；控制措施

目录

TOC\o1-3\h\u16901摘要 1

25618第1章绪论 1

310841.1研究背景 1

74371.2研究意义 2

175451.3国内外研究现状 2

78511.3.1国内研究现状 2

182921.3.2国外研究现状 3

278341.4研究的主要内容 3

3702第2章建筑工程项目管理概述 4

254212.1建筑工程项目管理的内涵 4

108982.2建筑工程项目管理的重要性 4

265142.3建筑工程项目管理的主要内容 5

29682.3.1成本管理 5

51562.3.2质量管理 5

193472.3.3进度管理 6

259182.3.4资金管理 6

324552.3.5安全管理 6

19258第3章建筑工程项目管理的现状及问题 7

298653.1建筑工程项目管理的现状分析 7

323113.2建筑工程项目管理存在的问题 7

310823.2.1相关法律体系不健全 8

10023.2.2管理职责不明确 8

258733.2.3相关制度不健全 8

84093.2.4建筑工程项目管理理念不成熟 9

27706第4章建筑工程项目管理的控制措施 10

308714.1健全建筑工程项目管理法律体系 10

20344.2明确管理职责 10

319304.3加强建筑工程项目管理的力度 11

136414.4提高管理人员的素质 11

2206第5章结论 12

4745致谢 13

14393参考文献 14

第

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绪论

研究背景

我国工业制造业经过多年的发展，已成为我国国民经济的重要支柱产业，是我国经济社会发展的重要基础。但是，由于长期实行“重工业优先发展”的战略，长期以来忽视轻工业、农业和服务业发展，导致了我国制造业结构失衡、技术水平落后、产品质量不高等问题。因此，解决中国制造业转型升级过程中的结构失衡问题，已成为当前我国经济社会发展的紧迫任务。

中国制造业结构失衡是一个十分复杂的问题。从宏观角度看，目前中国制造业处于工业化后期和后工业化阶段，在产业结构、产品结构、企业组织结构和产业组织方式等方面都存在着一系列不合理因素。从微观角度看，由于我国长期实行“重工业优先发展”的战略，导致我国企业的竞争优势集中在成本、质量和价格上。在此过程中，导致我国制造业企业生产成本较高、产品质量不高、企业组织结构不合理、产业组织方式落后等问题。当前，“互联网+”行动计划正在大力实施中。在“互联网+”行动计划中提到要推动制造业与互联网融合发展；在新一代信息技术驱动下的“互联网+”行动计划中也提到要推动制造业与互联网融合发展。因此，在“互联网+”行动计划背景下，推进我国制造业转型升级是一个新机遇、新挑战。

根据国际经验和国内实践看，促进中国制造业转型升级的有效途径是：以供给侧结构性改革为主线；以创新驱动发展为动力；以推动经济高质量发展为目标。

与西方国家相比，我国建筑企业的施工水平并不落后。然而由于建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理方面存在的问题也日益凸显出来。从某种程度上来讲，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目管理水平是衡量一个企业是否具有竞争力的重要标准。因此，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，我们需要进一步加强对建筑工程项目管理问题的研究和探讨，找出其中存在的问题，并采取有效措施来解决这些问题。只有这样，我们才能提高建筑企业的施工水平，从而提高我国建筑行业的整体竞争力。

研究意义

建筑行业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须通过有效的管理手段来提高自身的竞争力。然而，在实际工作中，许多企业并没有真正地重视工程项目管理工作，这使得许多企业并没有真正地做到对项目管理工作进行有效监督和控制，这不仅使得工程建设质量不能得到有效保证，还会使得整个建筑行业在市场竞争中