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新进大学生培养方案

概述

将大学生作为公司开展的后备人才培养，以近两年毕业的本科生为重点，突出专业对口大学生的培养。

设定职业开展路线，通过不同阶段、不同方式的培养、考核、选拔，让其中的优秀者不断得到晋级。

大学生的培养向三个方向：分为基层序列、专业序列、管理序列。通过一段时间的培养，让大学生分别走向操作技师、专业工程师、管理干部岗位。

总工牵头，人力资源处编制年度方案，负责总体安排和过程的衔接、监督检查，各部门具体实施培养和考核。注重培养过程的沟通、交流和成长记录。

梳理建立全公司根本一致的岗位职级序列，建立员工培养导师制度。

一、职业规划路线图

基层序列管理序列

基层序列

管理序列

专业序列

高级管理

高级管理

中层管理高级工程师

中层管理

高级工程师

高级技师机长

高级技师

机长

工程师

工程师

中级技师值班长

中级技师

值班长

助理工程师

助理工程师

初级技师班组长技术员

初级技师

班组长

技术员

基层操作员

基层操作员

新进大学生见习生

新进大学生见习生

二、根本培养模式

入职

入职

培训

轮岗

见习

定向

培养

定岗

培养

成长

开展

第2周第6个月第12个月3年内

第2周第6个月第12个月3年内

三、入职培训

【主要内容】

了解公司根本情况、根本制度、