Zlx-企业经营实战演练-教案省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptxVIP

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企业经营实战演练培训

热烈欢迎各位参加培训！金蝶软件(中国)有限企业第1页

21实战演练目标2实战演练准备工作3实战演练规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda第2页

3实战演练目标透过实战演练，了解企业经营流程透过实战演练，洞悉企业成功主要原因体会企业战略与经营应怎样亲密配合提升企业运行效率，以及创造价值能力学习衡量企业运行情况方法与指标在企业战略与运行中不停创新……第3页

41实战演练目标2实战演练准备工作3实战演练规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda第4页

5准备工作－－沙盘结构介绍第5页

6财务总监研发总监生产总监销售总监CEO总经理采购总监财务区研发区生产区销售区费用计提职能定位准备工作原料采购第6页

7企业发展与股东期望本企业长久以来一直专注于某行业某产品生产与经营，当前生产B产品在当地市场著名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业发展前景进行了预测，认为该产品将会从当前相对低水平发展为一个高技术产品。为此,企业董事会及全体股东决定将企业交给一批优异新人去发展，他们希望新管理层——投资新产品开发，使企业市场地位得到深入提升。开发当地市场以外其它新市场，深入拓展市场领域。扩大生产规模,采取当代化生产伎俩,获取更多利润。企业背景介绍第7页

8企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域当地国内亚洲国际企业现实状况：当地企业经营情况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守第8页

9企业背景介绍企业目标讨论：你作为新任管理层，将怎样来经营该企业？____________________________________________________________________战略(产品、营销、生产)运行管理第9页

10角色介绍企业名称、企业标志、企业目标企业几个角色：总裁CEO－战略决议财务总监CFO－资金运作，财务报表(财务总监助理ACFO－财务报表)营销总监COO－市场、销售采购（计划）总监CPO－计划，采购生产总监CMO－生产制造研发（信息）总监CIO－ISO、产品研发，情报课程开展中注意事项：1、角色交换2、团体协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实管理团体第10页

111实战演练准备工作2实战演练目标3初始状态设定4实战演练规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda第11页

12蓝色筹码：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种黄色筹码：代表原材料采购订单，也有M1、M2、M3、M4四种灰色筹码：代表钱币（现金）红色筹码：代表贷款（长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种产品标签：Beryl、Crystal、Ruby、Saphire四种生产线:柔性、全自动、半自动、手工四种销售订单：1-7年不一样市场不一样产品若干订单沙盘教具第12页

13起始年状态24M7M7M第13页

14起始年状态生产线折旧生产线原值已使用年数已提折旧净值生产线15332生产线25223生产线35223生产线410364第14页

15管理一家企业就是管理资本周转生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款第15页

16经济周期信息经济周期：企业将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度汇报：资产负债表、损益表第16页

17资产负债表历年利润累积起源于损益表资产年初数流动资产：?现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产累计__固定资产：?土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产累计__资产总计__负债及全部者权益年初数负债：?短期负债__应付帐款__应交税金__长久负债__??负债累计__全部者权益：?股东资本__以前年度利润__当年净利润__全部者权益累计__负债及权益总计__高利贷属于短期负债与上一年度相同总资产=负债+权益起源于损益表第17页

18损益表利息、贴现等费用项目去年一、销售收入减：成本二、毛利减：综合费用__折旧__财务净损益__三、营业利润__加：营业外净收益__四、利润总额__减：所得税__五、净利润__包含市场开发