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第四章短期经营决策

1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的

生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制

造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的

质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工

业务，每年可获得9000元的收入。

要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。

2.英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所

示。

表1乙产品单位成本构成

项目单位成本

直接材料125

直接人工100

制造费用

其中：变动制造费用75

固定制造费用110

合计410

根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。

现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。要求：试就以下不同情况进行决策：

（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台

价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？

（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获

得加工收入250000元，是否接受该批订货？

（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不

可转作他用，是否接受该批订货？

（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）

接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本

=24000*300+100000=7300000（元）

差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。

（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）

接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本

=24000*300+100000+250000=7550000（元）

差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。

（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）

接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本

=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）

差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。

需考虑的其他定性因素：

1.接受该特殊订单是否会对企业的长期计划产生不利影响。例如，当低于正常市场价格

销售产品时，是否会引起竞争对手的削价竞争，从而使市场价格下降，影响企业的长期利润。

还有，以较低价格接受订货，是否会引起现有客户不满，并进而影响正常订单的生产和销售。

2.是否还有其他更有利的特殊订单，要对市场充分了解，同时对闲置生产能力的其他可

能用途也要充分考虑。

3.如果生产能力闲置暗示的是长期的市场需求不足，而不是暂时的短期需求不足（此时

不能将劳动力立即解聘，也不能立即变卖多余的设备，所以固定成本为非相关成本），此时

可能要作出削减生产能力的决策，在这种情况下，固定成本就必须作为相关成本考虑，而问

题则转化为是否停止生产线的决策了。

3.某企业有三个生产部门，其2011年的分部利润表如下表所示：