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探析制造企业固定资产管理方法的改进对策

黄鑫

青岛百亨通工业科技有限公司

：，而且在制造企业全部资

摘要固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用

产中固定资产占比较高，换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的

固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富，对资产进行系统性、科学化管理，能够额外为企业获得更高利

益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易，本身资产管理就是一项技术性工作，再加上各岗位人员自身疏忽、管

理制度缺陷使得固定资产管理效果较差，经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于

此，本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产

管控过程中存在的问题，并相应提出了各环节有效的改进建议，以供参考借鉴。

：；内部控制

关键词制造企业；固定资产管理

在制造企业内部业务运营期间，固定资产管控涉及过程中较为随意，对其预算执行和管控力度也不足，以

诸多环节、部门，如运营筹划、车间生产、财务管控、商务至于后半年因为要完成预算，开始突击各种项目工作的

。

合作等，每个环节都要有相应的专业人员负责才能保障开展和经费使用，严重违背了预算设置初衷3.固定资

企业整体固定资产被高效利用。但是实际上制造企业进产采购过程中并未考虑技术类指标。在制造企业运营过

行固定资产管理工作时依旧会遇到各种问题，影响其资程中，固定资产的技术指标是衡量其资产好坏的核心，

产使用频率和安全性，使得部分企业内部经常存在着资但是部分采购人员并未意识到技术指标的重要性，所以

产无故流失、长期闲置等情况。所以增强制造企业内部在采购物资时仅仅关注了价格指标、需求量指标，太过

固定资产管理，保障其安全完整，充分利用固定资产对单一。可能会采购到表面进价低但是后续运行成本高的

企业价值的发挥至关重要。资产，这类资产的技术性指标就不符合要求，会影响企

一、制造企业固定资产管理的重要作用业本身营运成本的控制和盈利水平的提升。

制造企业内部重视固定资产方面的管控对其各企（二）资产验收转固环节

业而言有着极其重要的作用，且对于制造企业而言，内1.大中型设施和工程项目验收不够及时。制造企业

部固定资产数量较大、涉及金额较广，所以很大程度上内部设施或工程项目的验收涉及的部门、人员众多，要

内部固定资产管理水平能够被用来衡量企业发展好坏。保障所有部门人员都具备一定的专业技能和验收经验，

强化固定资产管理能够借助高效的固定资产管控提高企才能有序开展相关验收工作。但是实际上经常会因为个

业形象，赢得更多优质投资者关注，也能够因此提升企业别人员的专业技能不足出现验收效率、速率问题。也有

内部产品品牌效应；能够规范内部各环节资产使用、采可能是主观意义上为了延迟交付供应商尾款而不及时

；能够。，经常会出现资产

购、处置等环节，从而便于提升企业整体盈利效益进行验收2.验收和转固工作相脱离

实现内部现金流的高效管控，使固定资产和现金流间保未转固现象。权威部门制定的会计准则中明确提出目前

持良好平衡，继而减少资金流不足或锻炼等风险；能够提已达到使用状态的资产可从下月开始进行计提折