X煤矿安全生产技术管理制度汇编.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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兴仁县兴顺煤矿

安全生产技术管理管控管控制度

一、企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度

为了适应123快速发展的需要，加强安全生产组织管理管控管控，加强兴顺煤矿中、长发展期规划的管理管控管控，规范“123中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善123决策机制，确保123科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理管控管控制度

（一）管理管控管控职责及分工：

“企业中、长期发展规划”编制管理管控管控由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理管控管控科室管理管控管控职责：

1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造相关相关项目等相关相关计划。

4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业相关相关计划及本系统大修改造相关相关项目等相关相关计划。

5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等相关相关计划。

根据123煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。123煤矿“企业中、长期发展规划”要确保123煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

（一）管理管控管控职责与分工：

1.邓家岩煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对123煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：

（1）重大的经济合同合约合约及投资合适的合适的方案，技术引进和对外联营合适的合适的方案；

（2）重要规章制度的制定和实行；

（3）企业中、长期发展规划；

（4）重要经营相关相关项目的开发和经营发展战略；

2.123煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策邓家岩煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。

矿长是公司第一管理管控管控者，全面负责生产、经营管理管控管控工作，对日常管理管控管控业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理管控管控中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理管控管控人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。矿长决策的事项：

（1）123的经营方针、经营目标、年度生产作业相关相关计划；

（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销合适的合适的方案；

（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；

（4）年度财务决算的审查意见；

（5）矿资金的分配、使用合适的合适的方案；

（6）劳动保护措施和改善职工福利合适的合适的方案；

3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。

5.123煤矿各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本矿的具体生产、经营实际情况，制定矿内部各项管理管控管控办法和工作制度，加强内部管理管控管控，提高生产效率和工作效率确保本矿各相关相关项目标的完成。

（二）编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术人员先拿出回采工作面衔接相关相关计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.掘进进尺：

生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接相关相关计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据123煤矿产量、进尺、品种煤相关相关计划，由各单项指标管理管控管控单位提出建议规划，报邓家岩煤矿分管领导审查批准后，报生产科汇总。

（二）企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报公