X煤集团企业抽采区管理制度汇编.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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［2015］山西焦煤集团XX屯兰矿

管理制度汇编

抽采区

2015年

目录

1、抽采区劳动管理管控管控制度………………1

2、抽采区处罚与奖励管理管控管控制度………5

3、抽采区安全结构工资考核办法……10

4、抽采区安全质量标准化责任划分规定……………15

5、抽采区质量标准化自检制度………16

6、抽采区瓦斯抽采系统管理管控管控规定……22

7、抽采区技术管理管控管控考核办法…………27

8、抽采区导师带徒、培训考核办法…………………35

9、抽采区各工种工序标准化…………40

10、抽采区机电设备管理管控管控制度………46

11、抽采区经营管理管控管控制度……………49

12、抽采区工资分配合适的合适的方案……………52

13、抽采区工程定额标准……………56

14、抽采区内部验收管理管控管控制度………59

抽采区劳动管理管控管控制度

根据矿有关精神和区当前的生产情况和存在的问题，为严格劳动纪律、提高工效，制定以下管理管控管控制度：

一、全区人员执行上、下班签到制度：

早：8：0011：30下午：14：3018：00

不执行者罚款50元。

二、参加早碰头会人员：各区长、队长、书记、技术队长、业务组组长、外委队组负责人，7：20准时到场，迟到者交现金20元，无故不到者交50元。

三、干部管理管控管控

1.副队级以上干部及各业务组组长有事请假必须执行请、消假制度。

2.队长、书记有事请假以书面形式向区长、书记双签字批准后送核算组，回来后消假,同时执行矿有关请销假制度。

3.副队长、各业务组组长有事两天内由所在队队长签字，分管区长批准后送核算组，三天以上（含三天）由队长签字，区长、书记批准后送核算组，回来后消假。

4.区、队值班人员必须24小时坚守岗位，不准脱岗，值班期间要时刻了解井下有关情况，处理好当日井下、地面的一切事务，有事向调度汇报，组织好班前会和矿安排的一切工作。

5.跟班队长必须按时参加班前会，做到和工人同进同出，否则按“三违”论处。做到“一班三汇报”，工资与当班的安全、质量、生产任务、开机率挂钩。

6.干部下井严格按矿有关规定执行，严禁代打、消卡，一经发现就地免职。

7.严格执行下井带班制度。干部带班期间处理现场的不安全隐患，抓好现场质量标准化，协调解决现场影响生产的各种事情。不按规定者少下一个井扣100元，少跟一个班扣300元。

8.发现有工人代打、消卡者，除扣当事人200元外，当日考勤无效，同时扣该队队长、书记各200元。

9.组织开好班前、班后、周二、周三活动等会议，及时传达矿、区有关精神，并严格执行落实，否则有一次扣责任人300元。

四、各业务组管理管控管控

1、调度室

⑴严格执行交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班记录。

⑵工作时间内严禁做与工作无关的事情，认真作好各种记录，作好上传、下达，同时协调好当班生产过程中需要解决的问题。

⑶严禁无关人员（尤其是外来人员）在调度室逗留玩耍，做到及时了解地面、井下有关事情。

⑷由于个人疏忽造成失误者，调离岗位，并给以相应处罚。

（5）当班生产过程中出现的各种隐患、事故，必须第一时间内通知所有区干部。

2、技术组

⑴做好全区管辖范围内的设计、规划、相关相关计划，并在施工过程中对设计参数进行跟踪、查验，同时根据现场实际情况对设计进行修改。

⑵搜集生产过程中各种有关数据和资料，并根据需要存档。

⑶做好各种有关上报和外报工作。

3、材料组

⑴做好全区各种物料的领用、发放、保存工作，做到不影响生产。

⑵对所有物料要做到账目清楚，库房整洁。

⑶严禁材料外流，杜绝里勾外盗，一经发现，调离岗位，情节严重移交司法机关处理。

4、验收组

⑴每天参加碰头会，通报当天现场存在的问题并跟踪处理。

⑵汇报结算各队计件工资，分旬计算。管路系统的安装、拆除情况汇总上报，做到公平公正。

⑶每月组织三次质量标准化互捡，并进行打分定级